Management fonction publique - Page 58
Les 1 607 heures, un débat politique
Dernière ligne droite pour la mise en conformité du temps de travail dans les collectivités : au 1er janvier, toutes devront avoir délibéré pour que l’ensemble de leurs agents atteignent le seuil des 1 607 heures de travail annuel.
Réguler la charge de travail, une question d’équilibre
L’hybridation des missions et le passage aux 1 607 heures replacent la question de la charge de travail au cœur des enjeux d’organisation. Des dispositifs d’évaluation et d’adaptation existent. Il ne reste plus qu’à s’en saisir.
Un ancien DGS jugé à la suite du suicide de son adjoint
L'ancien directeur général des services et l'ancien président du centre de gestion du Morbihan étaient jugés jeudi 2 décembre par le tribunal de Vannes pour « harcèlement moral », suite au suicide du directeur général adjoint en août 2014. La procureure a requis douze mois de prison avec sursis.
Itinéraire atypique d’un manager libre
Bernard Agarini, le directeur général des services de Caluire-et-Cuire, a déployé un projet d’administration assis sur un management innovant, fruit de la réflexion de toute une carrière.
Télétravail : l’indemnité forfaitaire n’emballe pas les collectivités
La mise en place du forfait télétravail est boudée par les collectivités. En cause, son caractère inéquitable et son inadaptation à la variété des situations des agents. Des « arguments prétextes » pour les organisations syndicales. Explication.
Les risques du travail en mode hybride
Accédez au replay du Club RH à Niort, le 9 novembre dernier, sur le croisement de regards sur les risques du travail en mode hybride et les clés de sa réussite.
Cet article fait partie du dossier :
Le télétravail, un défi de taille pour la territoriale
« Le télétravail est envisagé comme un outil au service de la QVT »
Sylvie Cousin est vice-présidente chargée des ressources humaines de la communauté de communes Mellois en Poitou. Le 9 novembre dernier, elle est intervenue lors du Club RH de « La Gazette » à Niort, sur le thème de « L’hybridation du travail comme nouveau modèle d’organisation », pour présenter la manière dont sa collectivité a ...
Organisation du travail : Niort tire les leçons de la crise sanitaire
Aménagement d’espaces de convivialité, nouvelles modalités de réunion, rituels d’équipes, formation à l’autonomie, lutte contre la fracture numérique… après la crise sanitaire, la ville de Niort passe au travail en mode hybride. Son expérience a été présentée lors du Club RH organisé par La Gazette des communes, en ...
Les Retex sur l’hybridation du travail comme nouveau modèle d’organisation
Le Club RH organisé par la Gazette des communes à Niort, en partenariat avec la MNT et le CNAS, et avec le soutien du CDG des Deux-Sèvres, s'est penché sur l'hybridation du travail comme nouveau modèle d'organisation. Accédez au replay sur les retours d’expériences de trois collectivités.
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Le télétravail, un défi de taille pour la territoriale
La communication interne comme levier managérial
Servant tour à tour à informer, expliquer, mobiliser, valoriser, fédérer, la communication interne contribue au bon fonctionnement des collectivités. Jusqu’alors peu intégrée aux stratégies managériales, la fonction a gagné en visibilité et en considération à la faveur de la crise sanitaire.
