Management fonction publique - Page 82
Pérenniser les bonnes pratiques nées de la crise sanitaire
Management moins vertical dans le cadre du télétravail, innovations en matière de communication interne ou recrutement en visio… Autant d’initiatives à faire perdurer.
La face cachée de la digitalisation dans les collectivités territoriales
La digitalisation nécessite un certain nombre d’investissements en formation, des coûts de maintenance informatique et matérielle et des délais souvent peu ou mal comptabilisés par les territoires.
Les services RH en surchauffe
Après trois mois de gestion de crise et une reprise d’activité toujours en cours, les collectivités doivent en parallèle se saisir des nouvelles stratégies de ressources humaines édictées par la loi de transformation de la fonction publique. Une échéance qui passe mal.
Mobilité : aider les agents à voir plus grand
Au sein des collectivités, les services RH doivent désormais accompagner la mobilité des agents à l’échelle des bassins de vie, notamment vers les autres versants de la fonction publique. Une évolution délicate à mettre en œuvre.
L’entretien de reprise s’avère incontournable
Confronté au danger de fragiliser leur collectif de travail, les collectivités - DRH et managers en tête - doivent prendre le temps de recueillir la parole des agents. Pour les y aider, des outils sont déjà à leur disposition.
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Manager et travailler au temps du Covid-19
Un déconfinement à pas comptés dans les services
Aménager les locaux, rassurer les agents tout en réactivant les services… Un mois après l’annonce du déconfinement, les collectivités ont adapté leur reprise d’activité de façon progressive. Une relance bien loin d’un retour à la normale.
Quand l’essor du digital permet de se recentrer sur l’expertise
La transformation numérique des directions des ressources humaines va de pair avec leur réorganisation et leur montée en compétences en vue d’un meilleur pilotage de la collectivité et d’un recentrage sur leurs missions de conseil.
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Les directions RH font leur mue numérique
DG de communes et d’interco : jouer le duo plutôt qu’en solo
Le développement des projets de territoire accroît les occasions de collaboration entre les DG d’intercos et des communes qui les composent. Une coopération épanouissante pour tous suppose une instance technique dédiée et des élus moteurs.
Déconfinement : comment faire renaître une cohésion d’équipe ?
Placés au centre du jeu, les managers doivent rétablir une cohésion d’équipe et prévenir les tensions. Favoriser le dialogue, garantir la circulation des informations et prévenir l’équité de traitement entre les agents… Les managers sont en première ligne.
Un combat presque gagné contre les écarts de salaire
La ville de Suresnes a engagé un travail pour gommer les inégalités salariales entre les femmes et les hommes qu’elle emploie. Chez les "A", l’écart a été réduit à 1 %.
