Management

Survivre au principe de Peter

Par • Club : Club Techni.Cités
Sources : Technicités 

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Selon le principe de Peter, les postes à responsabilité sont occupés par des personnes incompétentes. Sauf si les nouveaux managers se remettent en cause et se forment.

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Par Marc Foveau, ingénieur en chef

Connaissez-vous le principe de Peter ? Cette théorie développée par Laurence Peter dans son ouvrage (1) satirique interroge, dès la fin des années 1960, sur la notion de compétence. L’auteur part du postulat que chacun tend à se hisser à son seuil d’incompétence.

Ce principe certes pessimiste semble démontrer que dans toute structure hiérarchisée, les postes à responsabilité finissent par être occupés par des personnes incompétentes. Plus grave, si vous-même avez le sentiment de stagner dans votre progression, peut-être êtes-vous arrivé, sans le savoir, à votre niveau ...

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Commentaires

1  |  réagir

28/10/2020 11h43 - Grégoire

Le principe de Peter m’a toujours beaucoup inspiré et j’y ai toujours fait très attention lorsque je recrutais ou que je proposais une promotion à un collaborateur. Mais le principe ne tient pas compte d’un paramètre important : le contexte; la configuration. Il m’est arrivé d’être un cadre « compétent » sur un poste et qu’à la suite d’un changement de municipalité ce qui était attendu de moi était différents et devenir « incompétent par le contexte » alors que je n’avais pas changé, mon équipe non plus.

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