Management fonction publique - Page 103
Prendre en compte et réduire les interruptions de tâches dans son travail
Commencer. Stopper. Reprendre. Être stoppé à nouveau. Les interruptions de tâches pourtant quotidiennes sont des sources de stress mais également d’erreurs et d’accidents. Un enjeu de prévention où l’organisation et le management sont au cœur du sujet.
L’organisation et les contraintes du temps de travail dans la fonction publique décryptés
La Direction générale de l'administration de la fonction publique vient de publier un "Point stat'" sur l'organisation et les contraintes du temps de travail. De quoi alimenter les futurs débats sur une mesure du projet de loi de transformation de la fonction publique : la suppression des régimes dérogatoires à la durée légale du travail ...
Quand yoga, taï-chi et méditation aident les agents à décompresser
Le stress est devenu une composante quasi indissociable du travail. A côté des mesures de prévention dans le cadre des plans sur la qualité de vie au travail, pourquoi ne pas mettre en place des ateliers pour mieux le gérer ?
Comment bien recruter sans se tromper
Les mauvaises embauches peuvent être lourdes de conséquences. C’est ce qui a poussé des collectivités à expérimenter de nouvelles méthodes pour départager les derniers candidats en lice et améliorer les processus.
L’informatique décisionnelle pour optimiser le pilotage RH
Grâce à l’informatique décisionnelle, les directions disposent d’indicateurs dynamiques pour suivre la masse salariale et les ressources humaines.
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Les directions RH font leur mue numérique
Comment redonner du sens au travail
Mis à mal par les conditions dans lesquelles les agents exercent leurs activités, le sens du travail a tendance à se déliter. Mais des solutions existent pour tenter de le réactiver.
Rouen dématérialise l’entretien professionnel
La ville de Rouen a testé, pour la deuxième année consécutive, un support numérique pour accompagner l’entretien professionnel. S’il n y a pas de résistance majeure au changement, les services anticipent les difficultés des agents les plus éloignés de l’outil informatique.
Manageur : binôme ou fusible de l’élu ?
Ce qui différencie radicalement les collectivités territoriales des entreprises et des administrations de l’État, c’est leur pilotage par un binôme politique et administratif. Il est primordial de comprendre ce système décisionnel, qui fait la difficulté de la gestion territoriale. Le management repose sur deux acteurs complémentaires ...
A chaque collaborateur, une couleur qui guide l’encadrant
Adapter sa communication à son interlocuteur : tel est le principe du management par les couleurs. Quatre profils existent, qu’utilisent les services de la ville.
Emploi et handicap : la FPT montre l’exemple
Les collectivités remplissent leur obligation légale d’embauche de 6 % d’agents en situation de handicap. Beaucoup travaillent désormais à les intégrer pleinement dans leur gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences.
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Carrière et insertion des fonctionnaires handicapés : des clés pour réussir
