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Politiques publiques

Avec l’innovation, motivation décuplée, mais organisation chamboulée

Publié le 16/09/2019 • Par Gaëlle Ginibrière • dans : France

ETS 2016 Management
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Les démarches d’innovation publique se révèlent très enrichissantes pour les agents, qui voient parfois s’ouvrir de nouveaux horizons, mais bousculent l’organisation pyramidale des administrations.

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L'innovation à tous les étages

Après trois premiers mois passés à cerner la problématique des demandeurs d’emploi qui ne trouvent pas de poste à l’issue d’une formation, à tester plusieurs maquettes de plateforme de mise en relation, Edwina Morize est restée détachée à 100 %, un trimestre supplémentaire, sur le projet « trait d’union » mené par la région Grand Est. « Il va se poursuivre jusqu’à la fin de l’année, et je sais qu’il me sera désormais compliqué d’occuper un poste classique », témoigne-t-elle.

Elle n’est pas la seule à voir s’ouvrir de nouvelles perspectives. Parmi les deux premiers lauréats de « start-up de ville » à Paris, un animateur périscolaire a décidé de se former à l’informatique et le directeur d’une maison des associations a quitté la collectivité pour mener un projet personnel.

Prendre part à une démarche innovante revient à goûter à une autonomie – organisation et prise de décision – très stimulante. « Dans notre laboratoire, les agents travaillent selon des méthodologies différentes, sortent du cadre, adoptent de nouvelles postures, manipulent des

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L'innovation à tous les étages

Sommaire du dossier

  1. « L’innovation n’est pas sans créer du remue-ménage »
  2. Innovation publique : Les agents au centre du jeu
  3. « Il faut redonner à l’innovation publique son potentiel subversif »
  4. Avec l’innovation, motivation décuplée, mais organisation chamboulée
  5. Faire du design de service public, oui, mais comment ?
  6. Faire du design de service public, oui, mais pour quels résultats ?
  7. L’innovation publique sur le grill
  8. Quand les agents du département d’Ille-et-Vilaine forment leurs collègues à l’innovation
  9. « Les politiques d’innovation ont surtout un impact managérial, très peu financier »
  10. Redonner du sens à l’action publique par la coconstruction
  11. Le Pas-de-Calais valorise ses agents « intrapreneurs »
  12. Designer: un œil qui questionne autrement les politiques publiques
  13. Ville numérique et innovation : les limites du modèle start up
  14. La Seine-Saint-Denis mise sur le numérique pour transformer ses services
  15. Paris insuffle l’esprit start-up à ses agents
  16. « Nous avons mis en place une e-communauté des acteurs de l’innovation »
  17. Quand l’administration s’empare de la culture de l’innovation
  18. L’innovation, ce n’est pas que de la technique !
  19. Quelles légitimités pour les politiques publiques d’innovation en France ?
  20. Design de services publics : « Au lieu d’appliquer des solutions préfabriquées, il faut réaliser des expérimentations in vivo »
  21. A Troyes, la 27ème Région fait rimer décennie et démocratie
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