Management fonction publique - Page 7
Un engagement fort pour les droits LGBT+ au travail
Des actions favorisent un environnement de travail inclusif des personnes lesbiennes, gays, bisexuelles, transgenres.
Fidéliser les agents : les recettes qui marchent
Sur un marché de l’emploi en tension, donner envie aux agents de rester dans la collectivité en misant sur leur qualité de vie au travail et la considération de leur activité complète les efforts menés en matière d’attractivité.
Les centres de gestion de la fonction publique territoriale en 10 questions
Les centres de gestion (CDG) ont une mission générale d’information sur l’emploi public territorial. La loi du 6 août 2019 renforce la logique de mutualisation régionale des tâches des CDG en ajoutant cinq nouvelles missions mutualisables au niveau régional. Le point en 10 questions.
Finances publiques et IA : en attendant le retour sur investissement…
Réaliser des économies, remplacer des fonctionnaires… De nombreux fantasmes et craintes entourent le recours à l’intelligence artificielle (IA) au sein des collectivités locales. Mais pour l’heure, comme l’ont rappelé des acteurs en débat le 7 janvier à Nantes, l’IA ne se pose pas vraiment en solution de la crise des finances ...
Entretien professionnel : opération dépoussiérage
Malgré son caractère obligatoire, l’entretien professionnel annuel peine encore à se frayer un chemin des directions de services aux pôles des ressources humaines. Mais, entre concertation collective, dématérialisation et nouveaux items, il commence à évoluer.
La protection sociale complémentaire à petits pas
Depuis le premier janvier, les employeurs territoriaux doivent participer financièrement au contrat de prévoyance de leurs agents. Une disposition masquée par la non-transposition dans la loi de l’accord de juillet 2023, qui introduisait une réforme ambitieuse de la protection sociale complémentaire (PSC).
Cet article fait partie du dossier :
La complémentaire santé et prévoyance des agents territoriaux
« Il y a une invisibilisation de ce qui est fait et du poste réel que l’on occupe »
Doctorante et attachée d’enseignement et de recherche à l’université Paris 1 - Panthéon-Sorbonne, Madeleine de Wispelaere interroge le rapport entre les dimensions symbolique et matérielle du travail des agents « C ».
Loin des yeux, loin de la réalité
Des agents jusqu’aux manageurs, le blues gagne aussi bien les pratiques de travail que la relation hiérarchique. En cause ? Le lien parfois distendu entre la réalité quotidienne des agents et les impératifs stratégiques des directions.
Des pistes de réflexions pour brider la masse salariale
Elles représentent en moyenne 35 % de dépenses de fonctionnement des collectivités territoriales et jusqu’à plus de la moitié dans les communes. A l’heure où les collectivités territoriales sont appelées à débusquer des pistes d’économies, les dépenses de personnel figurent en ligne de mire.
Jonathan Loyarte, un militant contre la souffrance au travail
Ex-directeur des sports en collectivité, le fondateur de l’Observatoire national des risques psychosociaux dans la fonction publique, Jonathan Loyarte, a vécu un tournant à la suite d’un burn-out.
