Management fonction publique - Page 101
« Le télétravail produit globalement les mêmes effets dans les secteurs public et privé » – Emmanuel Gros
Si l’opposition public-privé sur les objectifs stratégiques reste vivace, les outils et modes de management utilisés pour les atteindre sont désormais similaires. C’est ce que révèle l’enquête sur le télétravail («Partenariat des savoirs», SNDGCT, atelier «télétravail», septembre 2018) menée par le Syndicat national des DG ...
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Les directions RH font leur mue numérique
Ecouter les agents pour désamorcer les tensions
Face aux troubles qui apparaissent dans des collectivités confrontées à de nombreux changements, l’implication de tous les acteurs dans l’analyse du travail réel s’avère nécessaire pour cerner ce qui dysfonctionne et y remédier.
Comment manager en période d’incertitudes
N’est-il pas stressant de ne pas savoir où on va et ce qui va se passer ? Mutualisations, fusions, nouveaux outils, évolution des missions, etc. Depuis plusieurs années, le changement est omniprésent et permanent dans nos organisations publiques. Manager, c’est aussi faire avec ce contexte.
Les DG d’intercos veulent révolutionner l’action publique territoriale
Les 12èmes Universités d’été de L’Association des directeurs généraux de communautés de France se tiendront à Deauville les 3,4 et 5 juillet prochain. Trois journées de débats qui auront pour objet principal de questionner les fondements de la décentralisation.
Natif des champs, passionné des villes – Alain Cluzet, DGS de la ville de Courbevoie
Urbaniste passionné, le DGS de la ville de Courbevoie tient la cadence d’un parcours sans faute passé à arbitrer l’usage des sols. Il défend désormais sa conception de la métropole du Grand Paris.
De bons gestes, des postures adaptées, ça ne suffit pas !
Selon des experts de la santé au travail, les exercices physiques ne permettent pas de prévenir les troubles musculosquelettiques. Leurs effets seraient limités.
« Dépasser le cadre institutionnel des réunions » (J. Grolleau)
Sociologue et consultant, Jérôme Grolleau analyse depuis dix ans le management et le rapport au travail dans les collectivités. Il est l'auteur de nombreuses études sur les mutations de la fonction publique territoriale.
En quête de l’environnement de travail idéal
Espaces et temps de travail peuvent améliorer - ou dégrader - la concentration, les interactions, la circulation de l'information, le bien-être ainsi que la motivation. Et donc l'efficacité.
Responsabilités et autonomie : les clés des collectivités « libérées »
En faisant évoluer l'organisation du travail, les processus de décision et les modes de management, il est possible de valoriser le "capital" humain et d'améliorer l'efficacité collective. Tout en garantissant la qualité de vie au travail des agents.
L’art délicat de la polyvalence
Les guichets uniques instaurés pour rationaliser le traitement des demandes des usagers induisent la pluricompétence des agents. Celle-ci doit être savamment dosée.
