Management fonction publique - Page 179
Suresnes se dote d’un régime indemnitaire au mérite
Suresnes (Hauts-de-Seine) vient de se doter d'un régime indemnitaire novateur. Le mérite et l’investissement des agents se trouvent récompensés, tandis que ceux dont le travail est évalué comme allant de "à améliorer" à "très insuffisant" se verront financièrement pénalisés.
Prévention des RPS : une approche pragmatique
Aux termes de l’accord du 22 octobre 2013, les employeurs territoriaux doivent mettre en place des plans d’évaluation et de prévention des risques psychosociaux (RPS). Si les enjeux - santé des agents, réduction de l’absentéisme, efficacité de l’organisation… - sont évidents, la question de la méthode se pose. Ce qui fait qu’un ...
A Montpellier, grève contre la « privatisation » partielle du nettoyage des bâtiments municipaux
Depuis le 18 juin, les agents d’entretien s’opposent au projet de sous-traiter une partie de leur travail à des sociétés privées. La municipalité met en cause leur absentéisme élevé.
Le management public local à un tournant
Avec de fortes contraintes budgétaires, le projet de loi « Notre » et le vent d’alternance qui souffle sur le territoire, le management public vivra certainement un véritable tournant en 2015. A nouvelle donne, nouvelle gouvernance territoriale !Pendant longtemps, le sésame de l’élection, ou de la réélection, consistait à offrir ...
Anticiper la réforme territoriale et accompagner les agents
La réforme territoriale aura des conséquences sur l’organisation interne des collectivités et le cadre de travail de nombreux agents. Comment anticiper et gérer les conséquences des changements à venir, alors même que des incertitudes demeurent sur les futures dispositions de la loi portant Nouvelle organisation territoriale de la ...
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Anticiper la réforme territoriale et accompagner les agents
Les ingénieurs doivent prendre de la hauteur et s’affirmer en tant que managers
Nécessité d’anticiper dans la gestion de leur équipe, manque d’appétence pour les questions stratégiques, plafond de verre qu’ils n’osent percer : telles sont les remarques formulées à l’endroit des ingénieurs territoriaux, et qui ont fait débat lors d'une table ronde statutaire organisée durant les Rencontres nationales de ...
« L’enjeu n’est pas le même dans les petites collectivités » – Christophe Richard (Loire-Atlantique)
Christophe Richard, directeur du centre de gestion de la Loire-Atlantique, a mis l’accent lors du Club RH du 2 juin à Nantes, sur la difficile appréhension de la réforme territoriale par les agents des petites collectivités. Et sur le rôle d’accompagnement que peuvent jouer les centres de gestion.
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Anticiper la réforme territoriale et accompagner les agents« Il est nécessaire que l’évolution soit comprise par les personnels » – Patrick Coroyer (Nantes métropole)
Patrick Coroyer est directeur du département « ressources humaines » de Nantes et Nantes métropole, deux administrations qui ont commencé à mutualiser leurs services en 2008 avec une direction générale unique. Au cours du Club RH du 2 juin de Nantes, il a exposé les conditions de réussite des transferts et rapprochements.
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Anticiper la réforme territoriale et accompagner les agents« Les transferts nous ont obligés à repenser nos propres procédures » – Maryse Chiron (Pays de la Loire)
Maryse Chiron, directrice adjointe des ressources humaines de la région des Pays de la Loire, est revenue, lors du Club RH du 2 juin à Nantes, sur l’impact en termes de GRH des transferts des personnels de l’Etat aux régions suite à la loi du 13 août 2004. Et sur les bénéfices de ces évolutions pour aborder aujourd’hui les nouveaux ...
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Anticiper la réforme territoriale et accompagner les agents« Nous attendons que la loi soit votée pour nous organiser » – Vincent Lecomte (Vendée)
Lors du Club RH du 2 juin à Nantes, Vincent Lecomte, directeur des ressources humaines du département de la Vendée, a évoqué l'impact en interne des nombreuses incertitudes concernant les départements et la manière dont la collectivité tente de se projeter.
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