Management fonction publique - Page 122
Evaluation des agents : faut-il s’inspirer du privé ?
En évaluant plus souvent et mieux leurs collaborateurs, les managers renforcent la cohésion de leur équipe. La performance individuelle et collective s'en trouve améliorée. Ce constat étant posé dans le secteur privé, la Direction générale de l'administration de la fonction publique a souhaité en livrer les recettes aux agents.
Sapeurs-pompiers : place aux femmes !
Avec 16 % de femmes dans leurs rangs, les sapeurs-pompiers affichent un taux de féminisation très faible. Désireux d’élargir leur vivier de volontaires, les services départementaux d’incendie et de secours (Sdis) lancent nombre de mesures à la conquête des femmes.
Les RH des collectivités, fin prêtes pour le monde de demain ?
Les collectivités sont-elles suffisamment agiles pour mobiliser des agents au bon endroit pour faire face aux besoins de changements de la société? Eléments de réponse apportés lors la rencontre du Club RH, organisé par la Gazette des communes, le 5 avril.
Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : adapter sa démarche à ses besoins et objectifs
Dans un contexte institutionnel mouvant et de finances en berne, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) reprend toute sa place et son utilité. Retour sur le Club RH organisé par la Gazette des communes le 5 avril à Grenoble, avec la présentation de trois retours d'expériences.
Ouverture des données et digitalisation de l’écosystème public, un enjeu managérial
L’open data et la digitalisation de l’écosystème public local modifient en profondeur les conditions de production des services publics et l’environnement de travail des agents. Elles mettent également en exergue trois enjeux structurants : l’exigence d’une transparence accrue, l’accompagnement R.H. des agents, enfin la relation ...
Vers une gestion des ressources humaines mutualisée à l’échelle d’un territoire
Selon plusieurs acteurs, une approche des RH territorialisée élargirait les perspectives professionnelles des agents et permettrait une gestion anticipée, stratégique et homogène des personnels au niveau des bassins d'activités, voire de la région.
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Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
Quand les services se rassemblent autour du développement durable
La direction environnement de la communauté urbaine de Dunkerque (Nord) a la particularité de regrouper de multiples services, qui ne travaillent pas toujours ensemble dans les autres collectivités : urbanisme, espaces naturels, énergie, géomatique…
Parcours de professionnalisation : une longueur d’avance sur les besoins
Gestionnaires ou secrétaires comptables, agents d'accueil... Des collectivités développent l'employabilité de leurs agents par des parcours pensés en vue d'une transition professionnelle sur des postes peu attractifs ou qui deviendront vacants.
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Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
Seconde partie de carrière : « Des agents à disposition pour des pics d’activité, urgences et expérimentations »
Face à la raréfaction des emplois administratifs de "repli" pour les agents en reconversion, la ville de Paris innove avec deux dispositifs d'accompagnement.
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Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
A Charleville-Mézières, l’absence des uns profitera aux autres
Les retenues sur primes des agents abusant des arrêts de travail seront reversées à leurs collègues, qui se partageront aussi le produit des jours de carence.
