Management fonction publique - Page 118
Parcours de professionnalisation : une longueur d’avance sur les besoins
Gestionnaires ou secrétaires comptables, agents d'accueil... Des collectivités développent l'employabilité de leurs agents par des parcours pensés en vue d'une transition professionnelle sur des postes peu attractifs ou qui deviendront vacants.
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Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
Seconde partie de carrière : « Des agents à disposition pour des pics d’activité, urgences et expérimentations »
Face à la raréfaction des emplois administratifs de "repli" pour les agents en reconversion, la ville de Paris innove avec deux dispositifs d'accompagnement.
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Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
A Charleville-Mézières, l’absence des uns profitera aux autres
Les retenues sur primes des agents abusant des arrêts de travail seront reversées à leurs collègues, qui se partageront aussi le produit des jours de carence.
Seconde partie de carrière: les clés d’une mobilité interne réussie
Un agent de la propreté urbaine qui devient policier municipal ? C'est possible grâce à la mobilité interne, rouage essentiel de l'évolution des carrières. A condition de la faire vivre en respectant quatre règles : l'identification des aspirations, l'immersion dans les services, la communication sur les métiers et l'accompagnement dans la ...
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Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
Seconde partie de carrière : débusquez talents et compétences !
Le recensement des capacités d'un agent est le préalable à l'évolution de ses missions. Bilan de compétences, méthodes du privé, fiches signalétiques et entretiens annuels sont autant d'outils pour mener ce travail prospectif dès le recrutement.
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Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
L’innovation managériale au service de la santé au travail
L’Observatoire social territorial de la MNT a présenté le 5 avril une étude menée par six élèves administrateurs sur le lien entre la prévention autour de la santé au travail et l’innovation managériale.
Contractuels : une précarité dont il faut tenir compte
Quand, en moyenne, un agent sur cinq est employé sous contrat dans la fonction publique territoriale, les encadrants doivent prendre en compte la diversité des statuts des agents publics. À contre-courant des idées reçues, manager dans la fonction publique territoriale, c’est aussi manager la précarité.
A Lille, un réseau de médiatrices internes qui déminent les conflits
Quinze agentes certifiées interviennent auprès de leurs collègues afin de restaurer le dialogue. Vingt-deux médiations ont déjà abouti en un an.
La rémunération au mérite : pas si simple…
Principalement adeptes de la reconnaissance « semi-collective », les territoriaux ne savent que trop bien les risques d’une rémunération plus individualisée, l’un des chantiers que souhaite lancer le gouvernement.
Comment apprécier la valeur professionnelle d’un agent
Après une phase d’expérimentation, l’appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires par l’autorité territoriale s’appuie depuis le 1er janvier 2015 sur un entretien professionnel annuel, en dérogation au principe de la notation qui avait prévalu jusqu’alors. Les commissions administratives paritaires peuvent, à la ...
