Fonction publique territoriale - Page 211
Seconde partie de carrière : débusquez talents et compétences !
Le recensement des capacités d'un agent est le préalable à l'évolution de ses missions. Bilan de compétences, méthodes du privé, fiches signalétiques et entretiens annuels sont autant d'outils pour mener ce travail prospectif dès le recrutement.
Cet article fait partie du dossier :
Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
Seconde partie de carrière : une usure précoce à ne pas négliger
Dans la fonction publique territoriale, l'usure professionnelle apparaît très vite. Face à la multiplication des inaptitudes, anticiper les secondes parties de carrière est devenu un enjeu de gestion des ressources humaines.
Cet article fait partie du dossier :
Seconde partie de carrière : reconversions, mode d'emploi
Ces agents qui bénéficient de l’indemnité kilométrique vélo
Le dispositif incitant les travailleurs à se déplacer à vélo concerne le secteur privé, mais les collectivités s’en emparent à leur tour.
La rémunération au mérite : pas si simple…
Principalement adeptes de la reconnaissance « semi-collective », les territoriaux ne savent que trop bien les risques d’une rémunération plus individualisée, l’un des chantiers que souhaite lancer le gouvernement.
Comment apprécier la valeur professionnelle d’un agent
Après une phase d’expérimentation, l’appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires par l’autorité territoriale s’appuie depuis le 1er janvier 2015 sur un entretien professionnel annuel, en dérogation au principe de la notation qui avait prévalu jusqu’alors. Les commissions administratives paritaires peuvent, à la ...
Quand le théâtre devient un outil de la communication interne des collectivités
Et si le théâtre était un vecteur de dialogue dans les collectivités ? C'est le pari d'une compagnie théâtrale présente lors des 11ème rencontres de la communication interne. Assise parmi les spectateurs lors d'un atelier participatif pensé sous forme de petites scénettes, la Gazette vous raconte.
Les départements emploient 114 000 personnes dans le social et médico-social
Le ministère des Solidarités et de la santé publie une photographie nationale des effectifs employés par les conseils départementaux dans le secteur social et médico-social.
Litiges de la fonction publique et litiges sociaux : obligation et médiation font-elles bon ménage ?
Le décret n° 2018-101 du 16 février 2018 portant expérimentation d'une procédure de médiation préalable obligatoire en matière de litiges de la fonction publique et de litiges sociaux instaure, à titre expérimental et sur une partie du territoire, une procédure de médiation obligatoire, préalable à l’introduction de certains ...
Les centres de gestion renforcent leur capacité de mutualisation
Face au projet de réforme de la fonction publique, les centres de gestion (CDG) mettent en avant leurs atouts et leur envie d’évoluer. Leur projet : renforcer la mutualisation, source d’économie mais aussi d’expertise.
Cet article fait partie du dossier :
Réforme de la fonction publique : quels agents pour quels services publics ?
L’AATF ouvre un débat sur la gestion du cadre d’emplois des administrateurs territoriaux
A la veille du chamboule-tout « Action publique 2022 », une réflexion s’engage parmi les administrateurs territoriaux pour tracer un nouveau cap et donner de nouveaux moyens à la haute fonction publique.
