Se méfier des idées reçues en matière de conflit d’intérêts
La porosité entre les mondes associatifs et municipaux est une réalité. Une multitude de facteurs l’explique. Le sens de l’engagement au profit de l’intérêt collectif d’abord, qui conduit les mêmes personnes de la direction d’associations à la direction des collectivités. L’effet sur la notoriété ensuite : quelle meilleure base électorale qu’une association sportive dynamique, qui porte naturellement son dirigeant vers un poste d’adjoint. Les publics, enfin, sont souvent les mêmes.
Cette « familiarité » est parfois source d’imprudence. Alors que l’on conçoit assez spontanément qu’un élu ne peut pas sans risque conclure de marché avec sa propre entreprise, il est aisé de penser que le risque de conflit d’intérêts est faible, voire ...
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Gazette des Communes
Références
Cet article fait partie du Dossier
Décryptage de la loi 3DS
Sommaire du dossier
- Loi 3DS : la différenciation territoriale renforcée
- Loi 3DS : la définition des conflits d’intérêts assouplie
- Loi 3DS : ce qui change en matière sanitaire et sociale
- Loi 3DS : la réforme de la mobilité et le transfert des routes
- Loi 3DS : les mesures relatives à l’urbanisme
- Loi 3DS : les apports en matière environnementale
- Loi 3DS : le régime des entreprises publiques locales modifié
- Loi 3DS : avec l’administration, des relations simplifiées
- Le mécénat de compétences fait son entrée dans la FPT
- Le point sur l’externalisation de la conservation des archives publiques
- Tout savoir sur la protection des alignements d’arbres bordant les voies
- Le recensement des chemins ruraux en 4 points-clés
- Les clés pour prévenir les risques de conflit d’intérêts au sein des structures publiques
- Les clés pour prévenir les risques de conflit d’intérêts au sein des associations
- Les clés pour prévenir les risques de conflit d’intérêts au sein des entreprises publiques locales
- Agents, services, contrats… comment mobiliser les outils de mutualisation
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