Toque sur la tête et tablier blanc autour du cou, l’équipe de la 27 ème région s’est amusée à revenir, en mode télé-réalité culinaire, sur trois techniques très en vogue pour porter ou stimuler l’innovation dans les collectivités territoriales, pour mieux en dénoncer les dérives.
« Pas un mois ne se passe sans qu’un nouveau labo d’innovation publique ne soit créé. Selon nous, certains ingrédients sont incontournables, même s’il n’y a pas une recette unique, résume Nadège Guiraud, directrice des programmes à la 27ème Région. Il faut un esprit « hackeur », qui permette de réinterroger les pratiques, il faut accepter de bousculer les hiérarchies, et mettre en place des démarches expérimentales qui permettent de passer par des phases de tests. Trop de labos aujourd’hui se transforment en coquilles vides, ou sont de simples outils de communication sans droit à l’initiative ».
Pris entre différentes tensions et risques – celui de l’institutionnalisation, du soutien politique bloquant -, les labos doivent être en capacité de se renouveler et de s’adapter aux contextes.
La vogue de l’administration libérée
Second sujet « tarte à la crème », celui de l’administration libérée, très en vogue dans les directions des ressources humaines, symbolisé par les babyfoot et les poufs dans les bureaux.
« Il s’agit de pousser l’autonomie des agents au maximum, tant sur la question des horaires, que sur
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Gazette des Communes
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L'innovation à tous les étages
Sommaire du dossier
- « L’innovation n’est pas sans créer du remue-ménage »
- Innovation publique : Les agents au centre du jeu
- « Il faut redonner à l’innovation publique son potentiel subversif »
- Avec l’innovation, motivation décuplée, mais organisation chamboulée
- Faire du design de service public, oui, mais comment ?
- Faire du design de service public, oui, mais pour quels résultats ?
- L’innovation publique sur le grill
- Quand les agents du département d’Ille-et-Vilaine forment leurs collègues à l’innovation
- « Les politiques d’innovation ont surtout un impact managérial, très peu financier »
- Redonner du sens à l’action publique par la coconstruction
- Le Pas-de-Calais valorise ses agents « intrapreneurs »
- Designer: un œil qui questionne autrement les politiques publiques
- Ville numérique et innovation : les limites du modèle start up
- La Seine-Saint-Denis mise sur le numérique pour transformer ses services
- Paris insuffle l’esprit start-up à ses agents
- « Nous avons mis en place une e-communauté des acteurs de l’innovation »
- Quand l’administration s’empare de la culture de l’innovation
- L’innovation, ce n’est pas que de la technique !
- Quelles légitimités pour les politiques publiques d’innovation en France ?
- Design de services publics : « Au lieu d’appliquer des solutions préfabriquées, il faut réaliser des expérimentations in vivo »
- A Troyes, la 27ème Région fait rimer décennie et démocratie
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