Le sujet était déjà au cœur des entretiens territoriaux de Strasbourg en décembre dernier : comment aborder sereinement cette période d’avant-élections municipales quand on est directeur général des services (DGS) ? De toute la France, les cadres dirigeants territoriaux étaient venus, au fil des tables rondes, partager leurs inquiétudes principalement centrées sur la possible arrivée en tête des résultats des candidats étiquetés extrême gauche ou extrême droite.
« On voit déjà qu’une partie de la classe politique s’affranchit de la science. C’est très dangereux et cela conduit à se poser la question de notre capacité à travailler avec ces élus politiques-là », avait alors réagi Patrick Pincet, DGS de Lille (238 250 hab., Nord).
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Les DG des collectivités territoriales contraints à l'exploit
Sommaire du dossier
- Les directeurs généraux sont-ils formatés ?
- 50 nuances de DG
- Municipales 2026 : les états d’âme des DGS à la veille du scrutin
- La formation à l’INET en question
- C’est quoi être DGS aujourd’hui ?
- DGS : le pouvoir de dire non n’est pas sans risque
- Le réseautage, un remède à la solitude des DGS
- Les 12 travaux du DGS
- « Les DGS ne forment pas un groupe homogène »
- L’élu local et le DGS : enquête sur un couple de pouvoir
- Ces DG qui font de l’ombre aux élus
- Les DG contraints à l’exploit : entre le marteau et l’enclume
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- « Et si l’âge d’or débutait aujourd’hui ? » – Véronique Robitaillie, directrice de l’Inet
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