Etre DGS en 2020 ne revient pas seulement à piloter ou à copiloter une administration. Il faut aussi être un leader capable d’emmener des équipes pluridisciplinaires, avoir une vision à 360 degrés de tout ce qui peut toucher aux collectivités et à leur territoire, posséder des compétences techniques, être disponible et réactif, savoir gérer l’action des élus, leur apporter du conseil stratégique dans l’élaboration des politiques publiques…
« On ne s’improvise pas DGS », prévient Hélène Guillet, DGS de Vertou. Pour ce faire, par exemple, l’Institut national des études territoriales (Inet), grâce à son cycle supérieur de management, prépare les cadres déjà expérimentés aux postes de direction. Il axe sa formation sur l’accompagnement au changement ...
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Gazette des Communes
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Les DG des collectivités territoriales contraints à l'exploit
Sommaire du dossier
- Les directeurs généraux sont-ils formatés ?
- 50 nuances de DG
- La formation à l’INET en question
- C’est quoi être DGS aujourd’hui ?
- DGS : le pouvoir de dire non n’est pas sans risque
- Le réseautage, un remède à la solitude des DGS
- Les 12 travaux du DGS
- « Les DGS ne forment pas un groupe homogène »
- L’élu local et le DGS : enquête sur un couple de pouvoir
- Ces DG qui font de l’ombre aux élus
- Les DG contraints à l’exploit : entre le marteau et l’enclume
- Les DG contraints à l’exploit : quatre profils pour faire face !
- Quand un DGS dénonce les dérives de certains élus sur les réseaux sociaux !
- « Et si l’âge d’or débutait aujourd’hui ? » – Véronique Robitaillie, directrice de l’Inet
- Enquête sur les DG : les principaux enseignements en graphiques
- Réforme territoriale : les « DG » pour des fusions massives de communes
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