Travailler son réseau fait partie intégrante de l’outillage du DGS pour éviter l’isolement et anticiper la fin du détachement sur emploi fonctionnel. Vu de loin, la fonction et le métier de DGS homogénéisent la profession des cadres dirigeants des collectivités. Vu de près, certaines spécificités ont fait émerger des groupes aux liens solides.
1. Les cadres dirigeants, une communauté
Le Syndicat des directeurs généraux des collectivités territoriales (SNDGCT), qui compte plus de 3 500 adhérents sur 7 000 emplois de direction dans les collectivités, a fêté ses soixante-six ans d’existence en 2018. Outre les revendications professionnelles, cette organisation met en place entraide et solidarité pour des DGS souvent seuls face aux décisions. Le cycle supérieur de management ...
[80% reste à lire]
Article réservé aux abonnés
Gazette des Communes
Cet article fait partie du Dossier
Les DG des collectivités territoriales contraints à l'exploit
Sommaire du dossier
- Les directeurs généraux sont-ils formatés ?
- 50 nuances de DG
- La formation à l’INET en question
- C’est quoi être DGS aujourd’hui ?
- DGS : le pouvoir de dire non n’est pas sans risque
- Le réseautage, un remède à la solitude des DGS
- Les 12 travaux du DGS
- « Les DGS ne forment pas un groupe homogène »
- L’élu local et le DGS : enquête sur un couple de pouvoir
- Ces DG qui font de l’ombre aux élus
- Les DG contraints à l’exploit : entre le marteau et l’enclume
- Les DG contraints à l’exploit : quatre profils pour faire face !
- Quand un DGS dénonce les dérives de certains élus sur les réseaux sociaux !
- « Et si l’âge d’or débutait aujourd’hui ? » – Véronique Robitaillie, directrice de l’Inet
- Enquête sur les DG : les principaux enseignements en graphiques
- Réforme territoriale : les « DG » pour des fusions massives de communes
Thèmes abordés