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Réseaux IoT

Du capteur au territoire intelligent : un projet collectif et structuré

Publié le 06/01/2026 • Par Martine Courgnaud - Del Ry • dans : actus experts technique, Dossiers d'actualité, France, Innovations et Territoires

AdobeStock_wladimir1804
wladimir1804/AdobeStock
Derrière les technologies de l'Internet des Objets (IoT), une vision politique s'impose. Les projets de territoires intelligents nécessitent coordination institutionnelle, financement partagé et accompagnement des élus : un levier d'égalité territoriale autant qu'un défi organisationnel.

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L'innovation à tous les étages

Les objets connectés viennent en aide aux collectivités pour gérer et rationaliser la consommation d’eau et d’énergie, l’éclairage public, la prévision des crues, etc. Les communes de toutes tailles peuvent devenir un territoire connecté, en se reliant à un réseau IoT mutualisé, utilisable moyennant une redevance. Des multiples capteurs placés sur un réseau bas débit envoie des données vers un hyperviseur. Le but : analyser, effectuer des prévisions, prendre des décisions par exemple.

Un dispositif d’objets connectés, IoT (« Internet of Things »), des centaines de capteurs qui envoient régulièrement des informations à un hyperviseur urbain auquel ils sont reliés par un réseau bas débit, de type LoRa ou Sigfox. Mais, au-delà de la technique, une vision politique doit ...

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Sommaire du dossier

  1. Du capteur au territoire intelligent : un projet collectif et structuré
  2. « L’innovation n’est pas sans créer du remue-ménage »
  3. Innovation publique : Les agents au centre du jeu
  4. « Il faut redonner à l’innovation publique son potentiel subversif »
  5. Avec l’innovation, motivation décuplée, mais organisation chamboulée
  6. Faire du design de service public, oui, mais comment ?
  7. Faire du design de service public, oui, mais pour quels résultats ?
  8. L’innovation publique sur le grill
  9. Quand les agents du département d’Ille-et-Vilaine forment leurs collègues à l’innovation
  10. « Les politiques d’innovation ont surtout un impact managérial, très peu financier »
  11. Redonner du sens à l’action publique par la coconstruction
  12. Le Pas-de-Calais valorise ses agents « intrapreneurs »
  13. Designer: un œil qui questionne autrement les politiques publiques
  14. Ville numérique et innovation : les limites du modèle start up
  15. La Seine-Saint-Denis mise sur le numérique pour transformer ses services
  16. Paris insuffle l’esprit start-up à ses agents
  17. « Nous avons mis en place une e-communauté des acteurs de l’innovation »
  18. Quand l’administration s’empare de la culture de l’innovation
  19. L’innovation, ce n’est pas que de la technique !
  20. Quelles légitimités pour les politiques publiques d’innovation en France ?
  21. Design de services publics : « Au lieu d’appliquer des solutions préfabriquées, il faut réaliser des expérimentations in vivo »
  22. A Troyes, la 27ème Région fait rimer décennie et démocratie

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