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Innovation

L’innovation publique sur le grill

Publié le 26/11/2018 • Par Delphine Gerbeau • dans : Dossiers d'actualité, France, Toute l'actu RH

L'équipe de la 27ème région, dirigée par Stéphane Vincent, son délégué général, à l'extrême droite
L'équipe de la 27ème région, dirigée par Stéphane Vincent, son délégué général, à l'extrême droite D.R.
Dans le cadre de la semaine de l'innovation publique, la 27ème Région a organisé le 22 novembre un atelier intitulé "Innovation publique ou cauchemar en cuisine". L'occasion de faire revisiter à leurs hôtes trois recettes très en vogue dans la communauté des innovateurs : le hackaton, le laboratoire d'innovation et l'administration libérée.

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L'innovation à tous les étages

Toque sur la tête et tablier blanc autour du cou, l’équipe de la 27 ème région s’est amusée à revenir, en mode télé-réalité culinaire, sur trois techniques très en vogue pour porter ou stimuler l’innovation dans les collectivités territoriales, pour mieux en dénoncer les dérives.

« Pas un mois ne se passe sans qu’un nouveau labo d’innovation publique ne soit créé. Selon nous, certains ingrédients sont incontournables, même s’il n’y a pas une recette unique, résume Nadège Guiraud, directrice des programmes à la 27ème Région. Il faut un esprit « hackeur », qui permette de réinterroger les pratiques, il faut accepter de bousculer les hiérarchies, et mettre en place des démarches expérimentales qui permettent de passer par des phases de tests. Trop de labos aujourd’hui se transforment en coquilles vides, ou sont de simples outils de communication sans droit à l’initiative ».

Pris entre différentes tensions et risques – celui de l’institutionnalisation, du soutien politique bloquant -, les labos doivent être en capacité de se renouveler et de s’adapter aux contextes.

La vogue de l’administration libérée

Second sujet « tarte à la crème », celui de l’administration libérée, très en vogue dans les directions des ressources humaines, symbolisé par les babyfoot et les poufs dans les bureaux.
« Il s’agit de pousser l’autonomie des agents au maximum, tant sur la question des horaires, que sur

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L'innovation à tous les étages

Sommaire du dossier

  1. « L’innovation n’est pas sans créer du remue-ménage »
  2. Innovation publique : Les agents au centre du jeu
  3. « Il faut redonner à l’innovation publique son potentiel subversif »
  4. Avec l’innovation, motivation décuplée, mais organisation chamboulée
  5. Faire du design de service public, oui, mais comment ?
  6. Faire du design de service public, oui, mais pour quels résultats ?
  7. L’innovation publique sur le grill
  8. Quand les agents du département d’Ille-et-Vilaine forment leurs collègues à l’innovation
  9. « Les politiques d’innovation ont surtout un impact managérial, très peu financier »
  10. Redonner du sens à l’action publique par la coconstruction
  11. Le Pas-de-Calais valorise ses agents « intrapreneurs »
  12. Designer: un œil qui questionne autrement les politiques publiques
  13. Ville numérique et innovation : les limites du modèle start up
  14. La Seine-Saint-Denis mise sur le numérique pour transformer ses services
  15. Paris insuffle l’esprit start-up à ses agents
  16. « Nous avons mis en place une e-communauté des acteurs de l’innovation »
  17. Quand l’administration s’empare de la culture de l’innovation
  18. L’innovation, ce n’est pas que de la technique !
  19. Quelles légitimités pour les politiques publiques d’innovation en France ?
  20. Design de services publics : « Au lieu d’appliquer des solutions préfabriquées, il faut réaliser des expérimentations in vivo »
  21. A Troyes, la 27ème Région fait rimer décennie et démocratie
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