Management fonction publique
Municipales 2026 : les états d’âme des DGS à la veille du scrutin
Partir ou rester ? Des Hauts de France à la Nouvelle Aquitaine en passant par la Normandie, « La Gazette » est allée prendre le pouls de directeurs généraux des services (DGS) de collectivités territoriales, quelques jours avant le scrutin des 15 et 22 mars. Certains semblent stoïques face à l’incertitude électorale, d'autres ...
Xavier Bastard, de l’ombre à la lumière… feutrée
Santé au travail : la reconversion, remède à l’usure professionnelle
Dans la fonction publique, le télétravail améliore davantage les conditions de travail que dans le privé
Dans une étude publiée le 24 février 2026, la DGAFP analyse les effets du télétravail sur les conditions de travail des agents publics, à partir de l'enquête TraCov2 de la Dares. Les agents publics y recourent moins que dans le privé, mais en tirent davantage de bénéfices sur leurs conditions de travail.
Saint-Etienne : comment l’école des métiers aide les agents inaptes à rebondir
Du deuil du métier initial jusqu’à la prise de poste, Saint-Étienne a bâti un parcours complet de reconversion interne pour ses agents déclarés inaptes. L’école des métiers y joue un rôle pivot, en mobilisant des collègues formateurs et un accompagnement psychologique sur mesure.
Emploi : la mobilité transversale, l’autre voie vers de nouveaux métiers
Face aux tensions de recrutement qui touchent 52,7% des collectivités et à une hausse des départs de 22,7%, la mobilité transversale s'impose comme un levier de fidélisation sous-exploité. Pourtant, peu de collectivités investissent dans l'accompagnement des transitions professionnelles. Reportage auprès de collectivités qui ont fait ce ...
DRH : ce que les DGS attendent d’eux
Dans un contexte où la transformation des administrations aiguillonne la qualité du service public local, trois directeurs généraux des services de grandes collectivités dressent le portrait du directeur des ressources humaines idéal. Un éclairage intéressant à quelques semaines des municipales, dont les résultats bousculeront les ...
Ce que peut faire (ou pas) un chef de service : où s’arrête l’obligation d’obéissance hiérarchique ?
Sauf ordre manifestement illégal, l’agent public doit obéir à son supérieur qui peut (presque) tout lui demander. Mais attention aux demandes qui flirtent avec la limite du raisonnable ! Le juge indique, au gré des affaires qui lui sont soumises, ce que ce supérieur hiérarchique peut ou pas exiger. Voici un quatrième volet de ce que les ...
Évaluation et notation des agents : une transformation encore inachevée
Dix ans après sa généralisation dans la fonction publique territoriale, l'entretien professionnel peine encore à s'imposer comme outil de management. Lors d’une table-ronde à Sciences Po le 6 février, les participants ont suggéré que la transformation de la notation en entretien professionnel n’était pas encore pleinement intégrée ...
Quand l’amour s’invite au bureau : ce que les DRH peuvent et doivent encadrer
Au sein des collectivités, les histoires d’amour sont parfaitement licites ! Le risque naît lorsqu’elles se nouent dans un lien hiérarchique, alimentent les rumeurs ou dégénèrent en conflits ouverts, avec des effets sur le climat social. Entre droit au respect de la vie privée et intérêt du service, DRH et encadrants doivent trouver ...
