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La gestion des fonds rĂ©gionaux « Ă  la française »

Publié le 25/03/2011 • Par Euractiv.fr • dans : Dossiers d'actualité • Source : EuroActiv.fr

«Le système français est tordu et compliqué», estime l’ancien directeur général de la politique régionale à la Commission européenne, Jean-Charles Leygues. Alors que le débat sur l'avenir de la politique régionale bat son plein à Bruxelles, notre dossier fait le point sur la manière dont les enveloppes européennes sont administrées en France, l'Alsace étant l'exception au principe puisque que la région fait l'objet d'une expérimentation en la matière.

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Les experts l’avouent bien volontiers, la gestion Ă  la française des fonds europĂ©ens n’est pas la plus simple d’Europe. 

D’autres pays d’Europe ont adoptĂ© des modes de gestion diffĂ©rents des fonds de cohĂ©sion. 

Dans les pays fédéraux, comme l’Allemagne ou la Belgique, les régions sont entièrement responsables des fonds qu’elles reçoivent. A l’inverse, dans certains pays, les fonds sont totalement administrés par l’Etat. C’est le cas de pays qui ne sont pas organisés en régions, comme le Luxembourg, la Slovénie ou les pays baltes. La France, ainsi que la Pologne, sont entre ces deux systèmes, adoptant un modèle «mixte».

 Le système français est avant tout hĂ©ritĂ© de la «culture verticale française de l’investissement public».
Mais malgré cela, M. Leygue affirme que la coopération qui s’est mise en place entre les préfectures et les conseils régionaux français est, «dans l’ensemble, positive et profitable».

 « Culture sectorielle »

Cependant, il juge que les autoritĂ©s de gestion ont du mal Ă  allouer les fonds europĂ©ens Ă  des projets innovants. «Les domaines de l’innovation et de la recherche, relativement nouveaux dans les programmes français, demandent un certain savoir-faire. Il y a beaucoup d’acteurs, et donc parfois des retards», prĂ©cise-t-il.

«Si la France ne change pas ce système à deux têtes, elle continuera à rencontrer des difficultés pour allouer les fonds européens», juge-t-il.

 Pour l’après 2013, il considère que la France a beaucoup de progrès Ă  faire pour coordonner l’utilisation des diffĂ©rents fonds europĂ©ens entre eux. «On a toujours une culture sectorielle», dit-il.

 ComplexitĂ©

 Â«Avec la gestion conjointe des fonds entre Etats et rĂ©gions, il est très difficile de savoir qui fait quoi», dit pour sa part StĂ©phane Leclerc, maĂ®tre de confĂ©rences Ă  l’universitĂ© de Caen et spĂ©cialiste de la politique de cohĂ©sion. Il estime que cette complexitĂ© est, en plus de la crise, l’une des raisons d’une utilisation insuffisante des fonds europĂ©ens en France.

Conseillère Ă  Notre Europe, Marjorie Jouen, juge que la gestion des fonds doit incomber aux rĂ©gions elles-mĂŞmes. «Il n’y a aucune raison que l’on ne descende pas au niveau infĂ©rieur.» D’autant plus que la Commission souhaite qu’après 2013, les territoires s’engagent davantage sur les conditions d’utilisation des fonds structurels. «Cette Ă©valuation sera faite en fonction de critères qui dĂ©pendront des rĂ©gions», poursuit-elle.

«Il s’agit de mettre en œuvre des objectifs et de rendre des comptes. Cela va dans le sens de l’histoire», estime-t-elle.

 Selon elle, les orientations prĂ©conisĂ©es par le rapport des dĂ©putĂ©s Pierre Lequiller (UMP) et Sophie Auconie (Nouveau centre) vont dans le bon sens. Dans ce texte, publiĂ© fin mai, les deux Ă©lus ont suggĂ©rĂ© de mettre en place un guichet unique, national, pour aider les porteurs de projets Ă  accĂ©der aux fonds europĂ©ens. Ils ont aussi envisagĂ© de simplifier le contrĂ´le de l’UE, lorsque les procĂ©dures nationales sont jugĂ©es suffisantes.

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Commentaires

La gestion des fonds rĂ©gionaux « Ă  la française »

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falco

28/03/2011 02h01

fonctionnaire territorial, j’ai pu entrevoir l’utilisation des fonds par les collectivitĂ©s territoriales; des projets qui n’ont pas l’assentiment des administrĂ©s mais qui permettent aux Ă©lus d’agrandir leur domaine de compĂ©tence pour crĂ©er de nouveaux service s, lancer de nouvelles embauches dans le cadre d’un nĂ©potisme non dissimulĂ© gonflant les credits de personnel crĂ©ant un « machin » incomprĂ©hensible pour le commun des Ă©lecteurs dans une opacitĂ© voulue

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