«No future »… Epuisés par des années de « fonctionnaire bashing » qui imprègnent l’imaginaire commun de l’image d’une fonction publique pléthorique, privilégiée et absentéiste, les territoriaux lâchent prise.
Alors que neuf directeurs gĂ©nĂ©raux de collectivitĂ© sur dix font de la gestion des RH le principal levier d’une plus grande efficience (Lire notre dossier : Les DG des collectivitĂ©s contraints Ă l’exploit), les agents se sentent d’autant plus rĂ©duits Ă une variable d’ajustement que l’avenir laisse augurer de grandes rĂ©organisations fonctionnelles.
Un profond dĂ©calage – Sans doute la raison pour laquelle d’ailleurs, sans y ĂŞtre franchement hostiles, les rĂ©formes annoncĂ©es les laissent plutĂ´t dubitatifs : 46 % contre la nouvelle carte des rĂ©gions, 55 % contre la suppression des dĂ©partements… jusqu’à la refonte de la carte intercommunale qui, derrière une majoritĂ© de 57 % en sa faveur, rĂ©vèle en rĂ©alitĂ© un profond dĂ©calage entre des cadres A « partants » Ă 80 % et des agents d’exĂ©cution rĂ©ticents pour moitiĂ© !
Minés par l’ensemble de ces éléments, les territoriaux traversent une grave crise de confiance. Ainsi, près de sept sur dix ne croient plus ni en la FPT, qui accuse là un décrochage de onze points en douze mois, ni en leurs perspectives d’évolution au sein de leur administration actuelle…
« Entendre les craintes »
Denis Monneuse, chercheur associĂ© Ă l’institut d’administration des entreprises de Paris de l’universitĂ© Paris 1 – PanthĂ©on-Sorbonne
La confiance est Ă la base de la motivation au travail. Il s’agit de la confiance envers sa hiĂ©rarchie et ses collègues, mais aussi de celle en l’avenir et en sa capacitĂ© de progresser. C’est lĂ que le bât blesse : on retrouve ici ce que l’on observe chez des salariĂ©s du privĂ© qui craignent les effets de la crise sur leur emploi. Cette dĂ©fiance est insidieuse : elle mine le moral et encourage la propagation de rumeurs. Il peut en rĂ©sulter une baisse de la concentration et de l’implication, donc de la qualitĂ© de service, et un risque accru d’accident de travail. A la hiĂ©rarchie de ne pas ĂŞtre dans le dĂ©ni mais, au contraire, d’entendre les craintes… Tout en redoublant de pĂ©dagogie pour donner des perspectives et rassurer.
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Baromètre Bien-être au travail 2014 : le malaise croissant des territoriaux
Sommaire du dossier
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