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Attractivité

Au secours, les cadres se font la malle !

Publié le 12/09/2023 • Par Julie Krassovsky • dans : A la une, A la Une RH, Actu Emploi, France, Toute l'actu RH

Ill_fuite des cerveaux
Nini La Caille
Erigée en valeur suprême pour l’avancement de carrière, la diversification des parcours se double aujourd’hui d’un contexte de forte concurrence inter-collectivités et entre employeurs des trois versants pour attirer des candidats. De la réforme de la fonction publique aux effets du Rifseep en passant par le recours à des compétences extérieures, la territoriale n’a-t-elle pas elle-même fragilisé ses fondements et son expertise autant que la permanence de ses équipes ? La Gazette fait le point.

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Recrutement : attirer les nouveaux talents

Consultante en ressources humaines depuis quelques mois dans un cabinet de conseil lyonnais, Jenny Ducoli, 35 ans, a sauté le pas pour choisir une expérience dans le secteur privé. Attachée territoriale, elle a occupé des postes de chargée de mission ou de responsable RH dans plusieurs collectivités avant de passer cinq ans en tant que directrice des ressources humaines de la commune d’Eybens (360 agents, 10 100 hab., Isère). Elle avait, dit-elle, « envie de voir des choses différentes, d’enchaîner les expériences. A cette fin, j’ai répondu un temps à des accroissements d’activité ».

Nouvellement installée dans son rôle de prestataire externe, la jeune femme avoue ne pas être dans une volonté de fuir, mais de s’enrichir. « Je me consacre désormais davantage au fond des projets plutôt ...

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Au secours, les cadres se font la malle !

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Maurin des Maures

13/09/2023 09h50

Mobilité ou fuite ?
[Selon Jean-Louis Rocheron, administrateur et consultant expert au Danemark, « il faut adopter une approche régénérative des ressources humaines, en concevant des logiques de carrière, par une offre de formation interne pertinente et un dialogue social de qualité ».]
Mdr version « nul n’est prophète en son pays »…
En ce qui concerne la Territoriale je vois trois facteurs de difficulté.
D’une part, la question des strates démographiques fait que dès que vous passez un concours un peu capé, vous êtes quasiment obligé de quitter votre « petite » collectivité sauf à renoncer à des perspectives salariales intéressantes.
D’autre part, la concurrence avec la fonction publique d’Etat fait que bon nombre de collectivités ne joue pas la préférence « territoriale » et que beaucoup de postes intéressants sont trustés par des fonctionnaires d’Etat et ce ce à compétence égale.
Enfin les collectivités singent une fonction publique d’Etat version Courteline qui fait que de plus en plus, l’administration s’administre, en s’écartant d’une logique de mission ou de gestion de projet… bref peu de sens et de perspectives enthousiasmantes…
Je rejoindrai volontiers JL Rocheron, l’intention est belle mais comment créer une culture de a FPT et des collectivités locales qui aille dans ce sens ? De petits exemples existent et montrent que c’est possible mais comment passer de l’expérimentation à la généralisation ? sans même parler de volonté politique partagée.

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