S’adjoindre à demeure les compétences de professionnels du recrutement n’est pas à la portée de tous les budgets. Mais pour les collectivités qui en ont les moyens, la tendance est clairement à l’embauche de spécialistes, venus du privé. Des « pros » passés par des cabinets de recrutement, des services RH d’entreprises ou spécialistes des réseaux sociaux. L’objectif n’est pas de se limiter à ce type de profil, mais de constituer des équipes polyvalentes, aux expériences et méthodes variées.
« Je cherche cette mixité. Il est indispensable de pouvoir bénéficier de techniques du privé en interne. Mais si nous pouvions aussi avoir un ingénieur territorial avec nous, par exemple, j’en serais ravi ! Pour recruter, c’est important d’avoir une connaissance du terrain, vous êtes plus à même de ...
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Gazette des Communes
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Recrutement : attirer les nouveaux talents
Sommaire du dossier
- Recrutement : de nouvelles méthodes pour attirer les talents
- Travailler, oui, mais pas à n’importe quel prix !
- Recrutements : jamais trop d’outils pour bien faire
- Professionnaliser la fonction «recrutement»
- Les logiciels de recrutement deviennent incontournables
- Attractivité des métiers techniques : des portes ouvertes pour recruter
- Quand les agents deviennent ambassadeurs sur les réseaux sociaux
- A Bordeaux, la stratégie pour attirer des talents dans le numérique a payé
- Recrutements : le salaire, un levier d’attractivité toujours important, mais pas le seul
- Venez travailler pour mon département, c’est super !
- Le web, nouvel eldorado du sourcing
- Les policiers municipaux, des agents très courtisés
- « L’obligation de motiver la sélection de candidats contractuels est une avancée »
- Recrutement : comment moderniser et sécuriser son process ?
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