«Les usagers connaissent peu les missions des départements », observe Margaux Bunel, responsable du pôle « GPEEC et recrutement » du conseil départemental du Calvados (2 300 agents). Plus encore que les autres échelons de collectivité, les organisations départementales souffrent d’un déficit de notoriété, voire d’une image un peu vieillotte.
Pour attirer des candidats sur les postes à pourvoir, ils s’engagent progressivement dans des démarches de marque employeur dont ils espèrent sortir reconnus comme des employeurs dignes d’intérêt. Dans un souci de cohérence et de lisibilité, la conception et la présentation des offres d’emplois sont homogénéisées. « Nous rattachons chaque annonce à un écosystème plus large, en valorisant des atouts et éléments communs aux filières, aux métiers et au ...
[80% reste à lire]
Article réservé aux abonnés
Gazette des Communes
Cet article est en relation avec le dossier
Cet article fait partie du Dossier
Recrutement : attirer les nouveaux talents
Sommaire du dossier
- Recrutement : de nouvelles méthodes pour attirer les talents
- Les collectivités se mettent en quatre pour recruter
- Recrutements : les collectivités jouent la carte jeunes
- Travailler, oui, mais pas à n’importe quel prix !
- Recrutements : jamais trop d’outils pour bien faire
- Professionnaliser la fonction «recrutement»
- Les logiciels de recrutement deviennent incontournables
- Attractivité des métiers techniques : des portes ouvertes pour recruter
- Quand les agents deviennent ambassadeurs sur les réseaux sociaux
- A Bordeaux, la stratégie pour attirer des talents dans le numérique a payé
- Recrutements : le salaire, un levier d’attractivité toujours important, mais pas le seul
- Venez travailler pour mon département, c’est super !
- Le web, nouvel eldorado du sourcing
- Les policiers municipaux, des agents très courtisés
- « L’obligation de motiver la sélection de candidats contractuels est une avancée »
- Recrutement : comment moderniser et sécuriser son process ?
Thèmes abordés
