Les DG trouvent d’abord plus difficile l’exercice de leur métier aujourd’hui qu’hier.
Leurs priorités de gestion sont sensiblement les mêmes que celles des élus, même s’ils font apparaître dans leur « top 3 » l’amélioration du management interne, contrairement aux élus.
Les DG seront confrontés demain à de nombreux défis. Ils devront présenter un savant mélange de différents profils : gestionnaire, entrepreneur, diplomate et visionnaire.
Notre enquête présente enfin des focus sur des questions d’actualité, telles que :
- la réduction des dotations
- la réforme territoriale
- la décentralisation
Document : tous les résultats de l’enquête
Cet article fait partie du Dossier
Les DG des collectivités territoriales contraints à l'exploit
Sommaire du dossier
- Les directeurs généraux sont-ils formatés ?
- 50 nuances de DG
- La formation à l’INET en question
- C’est quoi être DGS aujourd’hui ?
- DGS : le pouvoir de dire non n’est pas sans risque
- Le réseautage, un remède à la solitude des DGS
- Les 12 travaux du DGS
- « Les DGS ne forment pas un groupe homogène »
- L’élu local et le DGS : enquête sur un couple de pouvoir
- Ces DG qui font de l’ombre aux élus
- Les DG contraints à l’exploit : entre le marteau et l’enclume
- Les DG contraints à l’exploit : quatre profils pour faire face !
- Quand un DGS dénonce les dérives de certains élus sur les réseaux sociaux !
- « Et si l’âge d’or débutait aujourd’hui ? » – Véronique Robitaillie, directrice de l’Inet
- Enquête sur les DG : les principaux enseignements en graphiques
- Réforme territoriale : les « DG » pour des fusions massives de communes
Thèmes abordés
