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Pilotage - Page 9
Les sociétés d’économie mixte dans le viseur de la Cour des comptes
Les sociétés d'économie mixte font une nouvelle fois l'objet d'un rapport de la Cour des comptes, publié lundi 27 mai. Le juge des comptes publics étrille l'économie mixte, pointant notamment un manque de contrôle de la part des collectivités locales actionnaires et des risques pour les finances publiques locales.
Endettement et vertu financière : l’heure des paradoxes
En préambule de l'observatoire de la dette 2019 du consultant Finance Active à paraitre demain, c'est Bernard Andrieu, président d'Orféor, cabinet de conseil spécialisé dans la gestion de la dette et le financements de projets auprès du secteur public local, de montrer le paradoxe actuel que connaissent les collectivités : des finances ...
L’informatique décisionnelle pour optimiser le pilotage RH
Grâce à l’informatique décisionnelle, les directions disposent d’indicateurs dynamiques pour suivre la masse salariale et les ressources humaines.
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Les directions RH font leur mue numérique
Puy-de-Dôme : des collectivités se groupent pour mieux négocier leurs emprunts
Sept entités du Puy-de-Dôme - trois collectivités et quatre établissements publics - viennent de solliciter ensemble les banques pour un montant total d’emprunt compris entre 48 et 52 M€. Objectif : réduire les frais financiers, mais surtout permettre à tous de bénéficier des meilleurs taux.
La masse salariale, un levier d’économies de court terme
Les transferts et partages de compétences ajoutés à la baisse des dotations, et, pour les plus grandes la contractualisation financière, mettent les intercommunalités face à de nombreux défis. L’observatoire SMACL des risques de la vie territoriale, lors de sa 17è journée d’étude le 18 octobre 2018, a tenté de voir comment ces ...
Les ressources humaines restent plombées par la contrainte financière
Le dernier baromètre RH « La Gazette » - Randstad confirme que piloter les politiques de ressources humaines est un exercice d’autant plus complexe qu’il est soumis à des enjeux multiforme. Mais une chose est sûre : la maîtrise de la masse salariale reste la priorité des collectivités.
Une économie de 4 % sur les charges de personnel
La municipalité d'Apt déploie une stratégie pour réduire sa masse salariale, revenir sur des avantages et prévenir les arrêts de maladie.
La situation des collectivités locales s’est dégradée en 2017
L'Insee a publié fin mars les premiers résultats des comptes nationaux des administrations publiques pour 2017. "Seul le solde des administrations publiques locales se dégrade, de 2,2 Md€, du fait notamment de la hausse de l’investissement après trois années consécutives de baisse", observe l'Institut.
Dépenses de fonctionnement : de nombreuses possibilités pour agir sur la masse salariale
Alors que les dépenses de personnel représentent 36 % des budgets de fonctionnement, leur maîtrise demeure l’enjeu numéro 1. Plusieurs leviers sont à envisager afin de réduire les dépenses.
Cet article fait partie du dossier :
Les recettes pour faire baisser les dépenses de fonctionnement
Gestion de la carrière : cap sur la mobilité interne !
Bourses, forums, services d’accompagnement… les dispositifs fleurissent dans les collectivités pour encourager la mobilité interne. Même si la volonté de maîtriser la masse salariale est bien là, les DRH cherchent à en faire un levier de motivation qui réponde aux attentes des agents. Mais les écueils ne manquent pas.
