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Pratique finances - Page 24
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (5)
Cette cinquième fiche est consacrée à la question du dialogue de gestion et en particulier du dialogue budgétaire. Il s’agit de s’appuyer sur le cadre de gestion structuré par les politiques publiques pour construire et animer un processus budgétaire refondu.
Comment créer une régie d’avances d’urgence ?
Pour lutter contre la précarité, de nombreuses communes font le choix de délivrer des secours facultatifs sous la forme de chèques d’accompagnement personnalisés ou de numéraire aux usagers les plus défavorisés. La crise sanitaire survenue en France en mars 2020 a bouleversé le contexte économique et social.
Le design de service, outil de cohésion et de qualité des politiques ressources (3/4)
Le développement récent des technologies numériques a amené la sociologie à se pencher sur l'impact de celles-ci sur les organisations. Émerge alors la théorie de « l'acteur-réseau » promue notamment par Bruno Latour (1). Celle-ci présente les objets et les formes des discours comme des acteurs à part entière du réseau d'idées ...
La culture usager (2) : comment créer du lien par le développement du travail collaboratif ?
Projet managérial en soi, la création d'une culture usager suppose trois préalables : la reconnaissance de l'expertise d'usage, l'affirmation de la symétrie des attentions (1) et la clarification des valeurs comme du sens des projets portés. L'association des usagers externes (citoyens), comme internes (agents) à la conception, la mise ...
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (4)
Cette quatrième fiche aborde la question de la mise en perspective des ressources consacrées aux diverses politiques publiques, leurs missions et les actions, avec l’activité produite et le niveau de service obtenu. Cette mise en perspective viendra enrichir la compréhension générale du budget et de sa préparation. Elle permettra ...
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (3)
L'arborescence des politiques publiques, construite de manière collaborative, doit faire l'objet d'une validation administrative et politique afin de pouvoir être utilisée dans le cadre à la fois d'une démarche stratégique en cours ou à construire et dans celui de la gestion plus opérationnelle de la collectivité. La ...
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (2)
La démarche - Le pilote La première étape de la démarche est d'identifier un pilote qui aura la charge non seulement de formaliser la cartographie mais aussi de la faire vivre, que ce soit en termes d'appropriation, d'utilisation ou de mise à jour. Étant donné le lien à développer avec le ...
Ces territoires déjà fragiles avant la crise du Covid-19
Un millier de communes et une vingtaine d'intercommunalités ont connu pendant trois années successives une épargne nette négative, les rendant plus fragile que les autres aux conséquences économiques de la crise sanitaire.
Cet article fait partie du dossier :
Coronavirus : après l'urgence sanitaire, le choc financier
Le compte de gestion, une formalité mais aussi une source d’information financière
Quelques prérequis Le compte de gestion, au-delà de la recherche de stricte concordance des flux avec le compte administratif, tâche fastidieuse dévolue aux services financiers de collectivités en début d'année, ne suscite pas toujours l'intérêt qu'il devrait. Il comporte schématiquement 3 parties : - des ...
Interco : le transfert des résultats excédentaires des budgets des SPIC
Rappels sur la spécificité budgétaire et comptable des SPIC L'article L.2221-1 du CGCT reprenant la jurisprudence du Tribunal des conflits de 1921, définit les exploitations industrielles et commerciales comme étant « susceptibles d'être gérées par des entreprises privées ». Divers services publics locaux sont ...
