Bien que les territoriaux ne constituent pas vraiment son public habituel, Valérie Deflandre, conseillère d’orientation depuis de longues années au CIDJ de Paris, croise désormais plus souvent de jeunes fonctionnaires en panne de solutions d’accompagnement dans leur administration. « J’accueille des travailleurs sociaux et, parfois, des assistantes administratives. Dans leur discours, ce qui revient le plus souvent est leur manque d’informations sur leurs options d’évolution et le sentiment qu’ils ont d’être prisonniers de la fonction publique ! » De fait, le mouvement croissant d’aspiration au changement professionnel n’épargne pas la territoriale. Mais alors que cette dernière offre plus de 250 métiers différents, pourquoi est-il encore si difficile d’amorcer ce type de transition ?
Manque de maturité des employeurs
Responsable du service « évolution professionnelle » du CDG du Finistère (426 collectivités affiliées, 100 agents au siège, 130 00 agents suivis), Florence Hélou esquisse une réponse : « Il y a, d’une part, ceux qui ont une volonté de changement mais qui ne poussent pas sa concrétisation, de l’autre, admettons-le, parfois une réticence de la collectivité à laisser partir ses agents en formation. »
Pour autant, à l’heure où les collectivités se plaignent d’un manque d’attractivité,
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Gazette des Communes
