Créer un service ou opérer des transferts à l’intercommunalité constituent des raisons d’externaliser une activité. Mais, le plus souvent, « la collectivité agit quand le périmètre d’un service en régie va être modifié, des investissements importants étant programmés », explique Pierre Bejjaji, consultant associé à Stratorial finances.
Plusieurs cas de figure sont possibles. « La collectivité ne dispose pas toujours des retours d’expérience ou des compétences nécessaires », souligne Pierre Bejjaji. En matière d’éclairage public, d’efficacité énergétique, de gestion technique centralisée de bâtiment, de vidéosurveillance…, le savoir-faire des entreprises fait la différence, d’autant plus si on intègre la performance.
Pragmatisme et masse critique
Lorsque le conseil général de la Gironde réalise un partenariat public-privé (PPP) de vingt-cinq ans pour la construction et la maintenance de 14 bâtiments, il incite le prestataire à « intégrer la maintenance dans la conception et à respecter le ...
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Sommaire du dossier
- Masse salariale : une diète forcée et délicate !
- Le pilotage budgétaire des charges de personnel en 2017
- Baisse des effectifs : un jackpot qui s’épuise vite
- Départs en retraite : la variable d’ajustement n° 1 ?
- Heures supplémentaires : un gisement d’économies important
- Le temps de travail examiné sous toutes les coutures
- Limiter les dépenses de personnel en jouant sur le grade, c’est possible !
- L’externalisation des services, une affaire de dosage
- Quand l’externalisation d’un service se heurte à l’hostilité des agents
- Durée légale de travail : un coup d’épée dans l’eau à Béziers ?
- La lutte contre l’absentéisme, une source d’économies ?
- Montélimar agglomération économise plus de 40 000 euros sur ses impressions
- Des systèmes d’information pour maîtriser la masse salariale
- Un régime indemnitaire au mérite permet-il d’économiser ?
- Les finances locales à l’écoute des innovations managériales
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