La ville du Mans (143 240 hab., Sarthe) et son agglomération (197 953 hab.) ont opté depuis 2007 pour un ratio d’avancement de grade unique, commun à toutes les filières et catégories et fixé à 35 % des effectifs promouvables.
100 %, ce n’est pas l’esprit de la loi – Rappelons que le traitement de base d’un fonctionnaire public territorial dépend de son grade à l’intérieur de son cadre d’emploi et de son échelon au sein de ce grade. L’avancement de grade n’est pas une obligation pour l’employeur, mais permet d’accéder à de nouvelles fonctions correspondant au nouveau grade. Jusqu’en 2007, les règles d’avancement de grade étaient nationales et les quotas définis s’imposaient aux collectivités territoriales.
La loi du 19 février 2007 relative à la fonction publique territoriale a, depuis, supprimé ces quotas, laissant à l’assemblée délibérante, après avis du comité technique paritaire, le soin de fixer le taux de promotion, c’est-à-dire le ratio maximum de fonctionnaires ...
[70% reste à lire]
Article réservé aux abonnés
Club Finances
Cet article fait partie du Dossier
Dépenses de personnels : activez tous les leviers !
Sommaire du dossier
- Masse salariale : une diète forcée et délicate !
- Le pilotage budgétaire des charges de personnel en 2017
- Baisse des effectifs : un jackpot qui s’épuise vite
- Départs en retraite : la variable d’ajustement n° 1 ?
- Heures supplémentaires : un gisement d’économies important
- Le temps de travail examiné sous toutes les coutures
- Limiter les dépenses de personnel en jouant sur le grade, c’est possible !
- L’externalisation des services, une affaire de dosage
- Quand l’externalisation d’un service se heurte à l’hostilité des agents
- Durée légale de travail : un coup d’épée dans l’eau à Béziers ?
- La lutte contre l’absentéisme, une source d’économies ?
- Montélimar agglomération économise plus de 40 000 euros sur ses impressions
- Des systèmes d’information pour maîtriser la masse salariale
- Un régime indemnitaire au mérite permet-il d’économiser ?
- Les finances locales à l’écoute des innovations managériales
Thèmes abordés