Strasbourg centralise la gestion de son patrimoine pour l’optimiser

Une baisse de 10 à 15 % des coûts de fonctionnement de la gestion immobilière d’ici la fin du mandat, c’est l’objectif politique affiché par la ville de Strasbourg. Un objectif ambitieux, qui passe d’abord par une refonte interne des services gestionnaires. « Nous disposons de chiffres assez précis sur notre patrimoine, grâce à un inventaire quantitatif relativement solide. En revanche, l’inventaire qualitatif l’est beaucoup moins », reconnaît Frédéric Thommen, directeur de la construction et du patrimoine bâti de la ville.

Quel est l’état d’un bâtiment ? Quelles sont les conditions de mises à disposition d’un local ? Ou encore les coûts d’exploitation ? Qui paie les charges ? Autant de questions qui ne trouvent pas toujours de réponses circonstanciées. « Nous avons l’outil, mais il faut l’adapter, développer un protocole partagé et collecter en permanence l’information », poursuit Frédéric Thommen.

Or pour l’instant Strasbourg est loin du compte. En cause : une segmentation de son budget. La direction de l’éducation paie les frais de nettoyage, de logistique, de gardiennage de l’ensemble des écoles. Celle des sports fait de même pour les équipements sportifs. Etc. « Dans ce cadre, réaffecter une facture à un immeuble identifié n’est pas évident dans la pratique. Or pour avoir une gestion efficace, il est indispensable de connaître l’état du patrimoine et d’identifier précisément ses occupants et son coût », note Frédéric Thommen.

Un entrecroisement de compétences qui plaide pour…

Cet entrecroisement des compétences, difficilement lisible par un regard extérieur, est aussi devenu un handicap en interne, où l’on peine parfois à se mettre d’accord sur les chiffres. C’est pourquoi une réorganisation des services est à l’étude. Aujourd’hui, deux entités se partagent la gestion des 1 166 bâtiments dont la ville de Strasbourg ...