A Limoges, l’inventaire stratégique du patrimoine fait polémique

« Nous estimons avoir connaissance de 99,99 % de notre patrimoine foncier et immobilier », se félicite Damien Mouneau, le directeur du patrimoine à la ville de Limoges (140 000 hab., Haute-Vienne). Un degré de connaissance « relativement bon », grâce à un inventaire initié au début des années 2000, qui permet de dessiner les contours d’un patrimoine municipal « plutôt classique », à l’exception de nombreux logements locatifs.

« Historiquement, la ville de Limoges est devenue, dans les années 1990, propriétaire de logements locatifs – des maisons et des appartements, en reprenant le patrimoine d’une société d’économie mixte en faillite », explique Patrick Bouchardon, le directeur général des services (DGS). La ville a depuis initié une politique régulière de cessions de ces logements lors du départ des locataires. « Il nous reste environ 200 logements contre 450 à l’origine. Cette gestion active nous a permis de dégager au total neuf millions d’euros de recettes pour la collectivité », poursuit le DGS.

Doter les élus d’un outil de pilotage stratégique…

La ville de Limoges, historiquement de gauche depuis 1912⁽¹⁾ et même exclusivement socialiste depuis 1947, a basculé à droite lors des dernières élections municipales de mars 2014. Sitôt arrivée, la nouvelle équipe, menée par le maire Émile-Roger Lombertie, a décidé de repenser l’inventaire municipal des propriétés immobilières existant pour en faire « un outil de pilotage stratégique à destination de la direction générale et des élus ». Objectif : dégager des marges de manœuvres pour financer des projets d’aménagement tout en respectant les promesses de campagne ne pas augmenter les impôts ni la masse salariale.

Sur le plan politique, la nouvelle équipe de droite veut aussi marquer sa différence avec « un immobilisme qui dure depuis un siècle sur le sujet du patrimoine ». Elle chiffre ainsi à 35 millions d’euros le budget d’entretien des bâtiments qui aurait dû être dépensé et qui ne l’a pas ...