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Prévention

Une organisation du travail soignée réduit les absences

Publié le 09/02/2023 • Par Maud Parnaudeau • dans : A la Une RH, France, Toute l'actu RH

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Phovoir
Les conditions de travail jouent un rôle déterminant dans le processus qui conduit un agent à s’arrêter. Les améliorer permet de faire baisser l’absentéisme.

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Premier Plan santé au travail dans la fonction publique, réforme de la médecine professionnelle, nouvelles dispositions pour le reclassement des agents reconnus inaptes à l’exercice de leurs fonctions… l’année 2022 a donné des outils innovants aux collectivités pour gérer les risques professionnels. De quoi mieux organiser la prévention pour réduire l’absentéisme. Phénomène qui est intimement lié aux conditions de travail, à la fois matérielles, organisationnelles et ­psychosociales. La prévention en la matière oblige donc à interroger toutes les dimensions qui impactent la santé physique et psychique des agents. « Le travail est malade de nos processus, de nos modes de management et d’organisation… Il faut soigner le travail si l’on veut guérir les agents ! » préconisait ­Michel ­Vayssié, directeur général des services de Bordeaux métropole (1), lors du Club RH 2022 de « La Gazette ». Reste à savoir comment.

L’importance de garder un lien

« Il s’agit de développer une palette de réponses pour couvrir toutes les situations car les déterminants ne sont pas les mêmes pour tous », suggère ­Matthieu ­Girier, directeur des ressources humaines du centre hospitalier universitaire (CHU) de ­Bordeaux (2). L’établissement utilise un damier « QVT » (qualité de vie au travail) pour croiser les sphères de fragilités des personnels avec les thématiques de prévention.

Définition

« L’absentéisme correspond aux absences qui auraient pu être évitées par une prévention suffisamment précoce des facteurs de dégradation des conditions de travail : […] organisation du travail, qualité de la relation d’emploi, conciliation des temps professionnels et privés. »

Source : « Guide d’accompagnement des CDG aux collectivités sur la mise en œuvre des lignes de gestion », fiche action n° 23 « Prévenir l’absentéisme », FNCDG, 2020.

L’« unité mobilité santé » du CHU de ­Bordeaux, composée de cinq gestionnaires de catégorie C, ne s’occupe que des absences pour raison de santé, en plaçant le lien au cœur de sa démarche. Le fait de constituer ce lien tôt dans la prise en charge et l’organisation systématique d’entretiens de reprise sont, de l’avis de tous, des facteurs déterminants pour le retour à l’emploi. « Quand il y a des absences, il ne faut jamais laisser s’enliser les situations et favoriser au maximum le retour de l’agent. Nous avons des réunions médicosociales mensuelles et une cellule d’appui à la DRH pour assurer le suivi », indique ­Claire ­Vincent, DRH de Nîmes (3).

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Cet article fait partie du Dossier

L'absentéisme des agents publics : un symptôme, des remèdes

Sommaire du dossier

  1. Ce qui se cache derrière l’absentéisme
  2. Absentéisme : prévenir les maux et combattre les mots
  3. Quand la prévention des arrêts de travail transforme l’organisation
  4. Comment les CCAS peuvent endiguer l’absentéisme
  5. Le « surprésentéisme », une fausse bonne idée qui fragilise le collectif
  6. Gregor Bouville – « Les polémiques autour de l’absentéisme ressurgissent régulièrement »
  7. Identifier les facteurs de risques d’absence des agents territoriaux
  8. [En vidéo] Mieux organiser la prévention pour lutter contre l’absentéisme
  9. Lutte contre l’absentéisme, des solutions existent
  10. Formation : les solutions des collectivités contre l’absentéisme
  11. Une organisation du travail soignée réduit les absences
  12. Absentéisme : « L’externalisation des missions n’est pas toujours un bon calcul »
  13. Absentéisme : repenser le travail à travers le sport
  14. Absentéisme : les données examinées à la loupe pour maîtriser les coûts d’assurance
  15. Absentéisme pour raisons médicales : quelles idées évacuer, quelles solutions mettre en place ?
  16. Idées vraies, idées fausses sur l’absentéisme dans les collectivités locales
  17. Lutte contre l’absentéisme : miser d’abord sur la prévention
  18. Absentéisme : le recours aux médecins de contrôle, un bon remède?
  19. Un service pour vérifier l’aptitude à l’embauche et les arrêts de maladie des agents
  20. « L’absence est presque toujours une coproduction »
  21. Rogner les primes, la méthode choisie pour réduire l’absentéisme
  22. Absentéisme : 3 fois plus d’arrêts dans les grandes collectivités que dans les petites
  23. Le coût élastique de l’absentéisme dans la fonction publique territoriale
  24. Fonction publique territoriale : le jour de carence a réduit l’absentéisme de courte durée
  25. Le lien entre absentéisme et jour de carence est-il établi ?
  26. Combattre l’absentéisme et ses conséquences
  27. Vers une généralisation du contrôle par l’assurance maladie des arrêts de travail en 2016
  28. Prévenir le mal-être au travail : le rôle central des DRH
  29. Psychologues du travail : une présence à asseoir
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