Le sujet ne figurait pas au menu des tables rondes et autres séances plénières du 97 e congrès des maires de France. Mais en période de baisse des ressources, la question se pose d’une action sur les dépenses de fonctionnement, au premier rang desquelles les charges de personnels.
« Réduire, ou au moins contenir, la masse salariale est primordial aujourd’hui », souligne notamment Guy Malaval, maire (divers gauche) de Langogne (2 970 hab., Lozère), interrogé par « La Gazette ».
Certains élus n’y vont pas par quatre chemins. Ils ont entendu le message de la Cour des comptes, et veulent appliquer à la lettre les préconisations. Ils considèrent la masse salariale comme un levier « incontournable pour permettre un freinage des dépenses publiques ».
Principal outil utilisé cité par les maires interviewés : le non-remplacement de certains (voir de tous les) départs en retraite.
https://www.dailymotion.com/video/x2b78vz« La gestion des RH, à une échelle de 3 à 5 ans, est très simple. Dans ma commune, le nombre de départs en retraite s’élève à environ 38 chaque année. Nous n’allons pas remplacer ces agents, afin de réduire considérablement la masse salariale, qui étrangle la dépense de fonctionnement et supprime toute capacité pour nos territoires à investir davantage », témoigne Frédéric Soulier, maire (UMP) de Brive-la-Gaillarde (48 270 hab., Corrèze).
Pour Lucien Barge, maire (UMP) de Jonage (5 770 hab. Rhône), « ce qu’il faut, c’est ne pas embaucher sous le statut de la fonction publique (…) qui est d’un autre siècle. »
D’autres sont plus modérés et craignent pour la qualité des services publics. Et le niveau d’emploi, « quand on est souvent le premier employeur de la commune. (…) Le service public doit être assuré, c’est ce qui fait que la commune est reconnue sur le plan local », insiste André Jullien, maire de La Bouilladisse (6 000 hab., Bouches-du-Rhône).
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