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Fiches Finances - Page 21
Quel bilan financier des régions au terme d’un mandat marqué par une succession de changements de paradigme ?
Alors que la perspective des élections régionales en mars 2021 est l’occasion de dresser un bilan financier de fin de mandat, l’exercice se révèle particulièrement complexe en raison de la succession de bouleversements de périmètre intervenus au cours des cinq dernières années, que ce soit pour des raisons institutionnelles (fusion de ...
Manager un mandat aléatoire
En pleine crise du Covid-19, les mandats municipaux et intercommunaux démarrent dans des conditions délicates et jusqu’ici inconnues. Dans quelques mois, départements et régions seront logés à la même enseigne, exigeant des directions générales et financières un management adapté de la mandature.
Les conséquences de la crise sanitaire sur les collectivités locales (1)
Selon le rapport de Jean-René Cazeneuve, président de la délégation aux collectivités territoriales de l'Assemblée nationale, sur l'impact du coronavirus sur les finances locales, rendu le 29 juillet 2020, l'impact total net du Covid-19 est estimé à 7,25 milliards d'euros... C'est la fiche finance de la semaine.
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (5)
Cette cinquième fiche est consacrée à la question du dialogue de gestion et en particulier du dialogue budgétaire. Il s’agit de s’appuyer sur le cadre de gestion structuré par les politiques publiques pour construire et animer un processus budgétaire refondu.
Comment créer une régie d’avances d’urgence ?
Pour lutter contre la précarité, de nombreuses communes font le choix de délivrer des secours facultatifs sous la forme de chèques d’accompagnement personnalisés ou de numéraire aux usagers les plus défavorisés. La crise sanitaire survenue en France en mars 2020 a bouleversé le contexte économique et social.
Le design de service, outil de cohésion et de qualité des politiques ressources (3/4)
Le développement récent des technologies numériques a amené la sociologie à se pencher sur l'impact de celles-ci sur les organisations. Émerge alors la théorie de « l'acteur-réseau » promue notamment par Bruno Latour (1). Celle-ci présente les objets et les formes des discours comme des acteurs à part entière du réseau d'idées ...
La culture usager (2) : comment créer du lien par le développement du travail collaboratif ?
Projet managérial en soi, la création d'une culture usager suppose trois préalables : la reconnaissance de l'expertise d'usage, l'affirmation de la symétrie des attentions (1) et la clarification des valeurs comme du sens des projets portés. L'association des usagers externes (citoyens), comme internes (agents) à la conception, la mise ...
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (4)
Cette quatrième fiche aborde la question de la mise en perspective des ressources consacrées aux diverses politiques publiques, leurs missions et les actions, avec l’activité produite et le niveau de service obtenu. Cette mise en perspective viendra enrichir la compréhension générale du budget et de sa préparation. Elle permettra ...
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (3)
L'arborescence des politiques publiques, construite de manière collaborative, doit faire l'objet d'une validation administrative et politique afin de pouvoir être utilisée dans le cadre à la fois d'une démarche stratégique en cours ou à construire et dans celui de la gestion plus opérationnelle de la collectivité. La ...
Mettre en place et piloter un budget par politique publique (2)
La démarche - Le pilote La première étape de la démarche est d'identifier un pilote qui aura la charge non seulement de formaliser la cartographie mais aussi de la faire vivre, que ce soit en termes d'appropriation, d'utilisation ou de mise à jour. Étant donné le lien à développer avec le ...
