Et le placard s’est ouvert. Longtemps relégué dans l’ombre et les angles morts des administrations publiques locales, le contrôleur de gestion s’invite désormais dans tous les débats, est consulté à chaque arbitrage, assure le lien entre les directions opérationnelles et murmure à l’oreille des DGS.
La revanche des chiffres ? Pas tout à fait. « Celui qui fait du contrôle n’est pas un contrôleur de gestion », esquive Alain Porteils, ancien contrôleur de gestion dans la FPT, aujourd’hui consultant chez Public impact management mais, surtout, l’un des meilleurs formateurs de cette profession dont les agents sont vus encore tels des « bad cops », qui chassent les coûts, retoquent les ambitions, auditent les process et les satellites, ramènent à la réalité certaines promesses ...
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Gazette des Communes, Club Finances
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Quand le contrôleur de gestion devient copilote
Sommaire du dossier
- « Le contrôle de gestion est une fonction qui compte ! »
- Quand le contrôleur de gestion devient copilote
- Data, IA, écologie… des agents qui devront relever les défis de demain
- Les Carnutes, un précieux réseau qui favorise la montée en compétences
- Alain Porteils : « La situation dans le recrutement des contrôleurs de gestion est explosive »
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