Quand le contrôleur de gestion devient copilote

Les contrôleurs de gestion ont des missions techniques, souvent assimilées, à tort, au seul contrôle et à l’audit. En fait, elles sont également sensibles et stratégiques, ce qui confère à ces professionnels un rôle d’aide à la décision souvent central. Aux fondamentaux, tels le calcul de coûts, l’évaluation des modes de gestion et des projets, le contrôle interne et externe, s’ajoutent désormais le dialogue de gestion, le pilotage et l’accompagnement des projets. Face à un environnement de plus en plus contraignant, le profil du poste requiert de nouvelles compétences « RH », « data scientist », « reporting extra-financier pour la transition écologique », ce qui n’est pas sans tension sur le recrutement.