« Les intercommunalités engagent encore timidement mais sûrement un processus de structuration de leur gestion immobilière et se dotent progressivement des outils idoines. » C’est le principal enseignement que le cabinet Deloitte retient de son baromètre 2016 réalisé en partenariat avec l’ADCF et l’ADGCF. Après une première édition centrée sur les communes de plus de 30 000 habitants, cette étude, qui ne se veut pas représentative, s’intéresse au pilotage du patrimoine immobilier au sein des intercommunalités de plus de 45 000 habitants(1).
En effet, la structuration de la fonction de gestion du patrimoine est encore en cours dans la plupart des structures répondantes. Une majorité d’entre elles ne disposent pas d’une direction ou d’un service dédié, ni d’un logiciel ad hoc. De même, si une courte majorité a déjà réalisé un inventaire de son patrimoine, les intercommunalités dotées d’un schéma directeur ...
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