Si l’adoption d’un nouveau modèle par Montélimar agglomération (35 000 hab., Drôme) n’est pas directement liée aux contraintes budgétaires consécutives notamment à la baisse des concours financiers de l’Etat, elle n’y est pas totalement étrangère, sachant que l’établissement s’est fixé comme priorité « la relance par l’investissement » tout en bâtissant ses cinq prochains budgets avec des baisses à minima de 1% des dépenses de fonctionnement.
« Le projet consiste à se constituer en équipe projet pour élaborer et porter un discours unique et cohérent de l’agglomération sur les secteurs impactés en particulier par le futur Scot, à savoir l’économie, le logement, les déplacements, les équipements collectifs, l’agriculture, l’environnement, le vivre ensemble… », explique Christian Debiève, directeur général des services (DGS) de Montélimar agglomération.
Mesurer l’impact financier de chaque investissement – Désormais, chaque chef de projet (et non plus service) gère l’ensemble des ...
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Investissements : faire mieux avec moins
Sommaire du dossier
- Des « prêts d’urgence » pour soutenir l’investissement des collectivités
- Bloc communal : investir c’est choisir ?
- Le nouveau paradigme de l’investissement public local
- Imaginatifs, les territoires s’adaptent pour continuer à investir
- « Il faut maintenir l’investissement public en s’endettant »
- Décrochage inédit dans le financement de l’investissement
- L’insuffisante évaluation des investissements locaux
- Montélimar agglomération raisonne en coûts de revient
- Investissement : le bloc communal doit agir vite
- Baisse des dotations : faut-il passer à un service public low cost ?
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