Masse salariale - Page 5
Le pilotage budgétaire des charges de personnel en 2017
Les frais de personnel représentent en moyenne un quart des budgets des collectivités locales et ont augmenté de 19,5 % entre 2009 et 2015. Gestion des effectifs, application de l'accord PPCR, temps de travail, abstentéisme : cette fiche pratique vous donne les clefs pour agir de manière efficace sur la masse salariale.
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Dépenses de personnels : activez tous les leviers !
Masse salariale : la gestion prévisionnelle, un outil trop peu utilisé
Peu de collectivités mènent une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC). Les écueils peuvent ainsi être nombreux. Le besoin de maîtriser la masse salariale et les réformes territoriales pourraient cependant la remettre au goût du jour.
Les grandes collectivités réduisent leurs effectifs
Une étude de la ville de Lyon en partenariat avec l’Association des DRH des grandes collectivités territoriales montre que la progression de la masse salariale des grandes collectivités (des villes pour la plupart) est maintenue en deçà de 2 %, ce qui correspond à une stabilisation voire une diminution de leurs effectifs permanents.
Masse salariale : une diète forcée et délicate !
Le contexte budgétaire actuel, particulièrement sombre, notamment du fait de la baisse des dotations, impose la maîtrise de la masse salariale. De nombreux leviers, tous interdépendants, peuvent être actionnés.
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Dépenses de personnels : activez tous les leviers !Masse salariale des collectivités : un rythme soutenu dû pour plus de 30 % aux réformes gouvernementales
Selon le rapport de l’observatoire des finances locales sur les finances des collectivités en 2015, présenté le 16 juillet, deux phénomènes sont la cause de plus du tiers de la croissance de la masse salariale des collectivités : les hausses du taux de la contribution employeur due à la CNRACL, et les revalorisations de salaire des agents ...
Des systèmes d’information pour maîtriser la masse salariale
Pour affiner la maîtrise de la masse salariale, certaines collectivités commencent à adopter des systèmes d’information décisionnels (SID). Coûteux, mais efficaces.
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Dépenses de personnels : activez tous les leviers !Compression de la masse salariale : les agents de la ville d’Argenteuil expriment leur mécontentement
Le climat est très tendu à Argenteuil (Val d’Oise) depuis la diffusion sur France 2, le 2 mars, d’un reportage sur les mesures mises en place par le « cost killer » recruté comme DGS, Harold Matysen (ex-consultant du cabinet Michel Klopfer), par le nouveau maire (UMP) Georges Mothron.
Pilotage des effectifs : peut-on se passer de tableaux de bord ?
Créés par la ville et l’interco de Saint-Dizier, des tableaux de bord mensuels et annuels des RH ont suscité l’engouement sur le forum du Club RH de la Gazette. Leur conceptrice et ceux qui les ont téléchargés expliquent l’intérêt pour les services de disposer de tels outils de pilotage.
Comment La Roche-sur-Yon a réduit sa masse salariale
Depuis la création de la communauté d’agglomération, la ville a réduit sa masse salariale et l’interco a contenu son évolution. Les deux entités maintiennent un plan d’économies draconien. Résultat : une épargne en forte hausse et des dépenses d’équipements soutenues.
Dépenses de personnel : l’inévitable révision du modèle économique et social
Le tabou de la réduction des charges de personnel dans les collectivités territoriales tend à être brisé. La maîtrise des recrutements ne suffisant plus, il faut s’attaquer au modèle économique et social, qui ne semble plus tenable.
