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Contrôle interne

« Les collectivités ont remis dans l’évaluation de la performance les mêmes silos qui existaient auparavant dans l’opérationnel »

Publié le 10/10/2024 • Par Gaëlle Ginibrière • dans : A la Une finances, Actu experts finances, Décryptages finances, France

STRAUB Thomas
© Marc BERTRAND
Quasiment absent du scope des collectivités il y a encore 10 ans, le contrôle interne intègre aujourd’hui la réflexion de nombre d’entre elles. Thomas Straub, directeur associé KPMG secteur public, revient sur son rôle dans l’amélioration de la performance, sur les étapes à respecter pour mettre en œuvre la démarche et les écueils à éviter.

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Comment voyez-vous le contrôle interne progresser dans les collectivités  ?

La prise de conscience de son intérêt est très nette. Dans les grosses collectivités territoriales d’abord, conseils régionaux, grandes métropoles, mais aussi dans certaines collectivités de taille intermédiaire, qui sont parfois les plus matures sur ces sujets car suffisamment importantes pour y mettre des moyens, sans l’être trop ce qui ralentit parfois la démarche. Toutes les collectivités s’y mettent, car elles sont conscientes et inquiètes de leurs fragilités. En raison du nouveau régime de responsabilité des gestionnaires publics, mais au-delà parce que la sécurisation des process s’impose, par exemple pour une question aussi simple que d’être en mesure de recruter un régisseur.

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