Quelle analyse faîtes-vous de la manière dont les différents niveaux d’administration se saisissent de l’IA ?
Johan Theuret : Quand nous avons préparé notre rapport avec la fondation Jean Jaurès, ce qui nous est apparu, c’est que beaucoup disaient que l’IA et plus encore l’IAG allaient bouleverser nos métiers, voire les supprimer, que ça allait permettre des gains d’efficacité, de productivité, etc. En réalité, en creusant, ce que l’on a perçu est que, au moins pour l’administration publique, il n’y avait pas vraiment de ligne directrice et de stratégie très claire : le choix est plutôt laissé au libre arbitre de chaque organisation publique.
C’est cette absence de stratégie, de ligne directrice spécifique aux services publics, qui nous ...
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Gazette des Communes
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