Comment votre cabinet s’est-il adapté aux transformations des politiques publiques ?

Éric Landot : Notre identité s’est construite dès le départ autour de trois expériences complémentaires : le monde classique de l’avocature, mon passage de longue date à l’Association des maires de France, et mon activité de consultant en ingénierie opérationnelle. Ce trépied a donné au cabinet un ADN très pragmatique. Nous avons rapidement saisi qu’une solution juridique, aussi rigoureuse soit-elle, devait avant tout être immédiatement utilisable. Un effort permanent  qui suppose de rester collé aux  évolutions institutionnelles, aux besoins des collectivités et à l’actualité. C’est aussi pour cela que nous travaillons avec des partenaires en ingénierie et en finance, pour que nos propositions soient à la fois solides, efficaces et réalistes. Cette exigence guide  aussi notre recrutement : nous privilégions les profils ayant une vraie expérience de terrain.

Quels sont aujourd’hui les principaux défis juridiques pour les collectivités territoriales ?

É. L. : J’en vois trois. D’abord, un paradoxe : les collectivités sont véritablement montées en compétence

depuis trente ans. Certaines posent désormais des questions d’un niveau très élevé. D’autres, au contraire, nécessitent encore un accompagnement de  type vulgarisation. Cela exige de nous une agilité constante dans la manière de calibrer notre réponse. Ensuite, le marché s’est dualisé : entre une offre  low-cost peu efficiente et une offre premium, plus pointue mais qui doit rester accessible. Nous avons clairement choisi le haut de gamme, mais avec un souci constant de faisabilité financière. Enfin, il y a l’arrivée de l’intelligence artifcielle, qui ne menace pas directement notre coeur de métier, mais bouscule la formation : nos jeunes collaborateurs apprennent en pratiquant, en effectuant des recherches, en se trompant aussi, ce que l’IA ne permet pas.

Comment structurez-vous votre organisation pour répondre à cette complexité ?

É. L. : Le droit est devenu trop technique pour que l’on puisse encore être généraliste sur tout. Le cabinet est structuré en équipes spécialisées de 4 et 9 personnes, suffisamment grandes pour garantir une diversité de compétences, mais assez resserrées pour conserver une culture commune. Chaque dossier est traité par deux avocats, dont au moins un associé ou pré-associé, ce qui garantit continuité et supervision. Mon rôle est alors d’aider mes équipes à sortir de l’hyperspécialisation, pour faire le lien entre les matières.

Avez-vous des exemples concrets d’interventions récentes ?

É. L. : Nous sommes par exemple intervenus pour sauver un établissement de santé en situation de faillite, le dernier du territoire. Plutôt que d’appliquer mécaniquement le droit des entreprises en difficulté, nous avons conçu un montage croisé avec le droit public pour préserver le service de santé. Autre  cas : une opération complexe entre acteurs de l’eau, où nous avons combiné droit de l’eau, droit de l’urbanisme et données hydrogéologiques afin d’interconnecter des réseaux et gérer des refus de permis. Ou encore un projet de concours d’architecture co-porté par des collectivités et l’État, pour lequel nous avons conçu une gouvernance juridique partagée. Ces dossiers illustrent ce qui nous motive : apporter des solutions concrètes, pas seulement des réponses juridiques.

 

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