L’IA s’apparente à une montagne sans sentier balisé, avec des contours durs à distinguer dans la brume de l’actualité, et dont il est compliqué d’estimer la distance vers la cime. Les collectivités qui se lancent dans son ascension ont recours à plusieurs techniques. La communauté d’agglomération (CA) (1) Paris-Saclay s’en remet à un groupe de travail encordé, la métropole de Rennes (2) dédie un poste « d’éclaireur » pour expérimenter et orienter les équipes sur les chemins de crêtes, d’autres bénéficient de la curiosité naturelle d’agents qui testent les parois sur leur temps libre. Et toutes celles qui se sont lancées appellent régulièrement les associations rassemblant les guides de l’IA dans le secteur public.
Première embûche du parcours : le territoire est vierge. Difficile d’acheter une solution sur étagère qui corresponde aux contraintes des acteurs publics. Même l’Union des groupements d’achats publics (Ugap) a dû se transformer afin de répondre à cette réalité de terrain. Le 10 décembre, l’Ugap présentait « territoires de demain », une offre pour accompagner des projets complexes de la transition numérique. Dans le détail, c’est Suez qui est mandataire de la prestation, avec les entreprises de services numériques Capgemini et SCC en cotraitants. Le Cerema et l’Apave (groupe spécialisé notamment dans la maîtrise des risques numériques) y apportent une expertise indépendante.
Des sherpas à l’écoute
Le premier projet a abouti, en trois semaines, à la mise en place d’un système de détection vidéo de dépôts sauvages dans la métropole de Lyon (3). « Le but de l’offre est de permettre de faire naître des projets innovants dans un budget contraint, insiste Jérôme Thomas, directeur général adjoint [DGA] de l’Ugap. Et ce ne sont pas des éléphants blancs ! Chacun des 60 cas d’usages que nous avons élaborés est interopérable avec les autres et la solution développée doit être réplicable. » Pendant que l’Ugap et d’autres fournisseurs balisent des voies d’ascension, des collectivités hébergent des sherpas à l’écoute des signaux faibles de la montagne.
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Gazette des Communes
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Ces collectivités qui prennent le train de l'IA
Sommaire du dossier
- Ces collectivités qui prennent le train de l’IA
- Intelligence artificielle : les collectivités ouvrent le débat
- L’IA, une montagne qui se gravit pas à pas
- Pourquoi les DG doivent piloter la révolution de l’IA
- « L’IA permettra de recentrer le rôle des RH sur l’accompagnement »
- «L’IA nous donne une autonomie relative» – Yann Ferguson
- L’intelligence artificielle, une nouvelle collègue au banc d’essai
- Intelligence artificielle : une balance bénéfices risques qui reste à affiner
- Intelligence artificielle : les attentes des usagers centrées sur l’humain
- L’IA met un coup d’accélérateur sur les projets d’urbanisme
- Des documents anciens rendus lisibles à l’aide de l’IA
- Intelligence artificielle : les pistes du CNFPT “pour ne pas subir”
- L’IA frugale, un combat perdu d’avance ?
- « Il faudrait créer la fonction de délégué chargé de l’éthique numérique »
- Le département de l’Yonne fait appel à l’IA pour mieux cibler sa politique d’aide au grand âge
- Quand l’intelligence artificielle fait les poubelles
- L’IA, un levier de développement économique à saisir
- Intelligence artificielle et recrutements : où en est-on ?
- A Montpellier, une convention citoyenne réfléchit à une IA utile au territoire
- En Occitanie, une IA fait converger profils de candidats et offres d’emploi
- A Nantes métropole, une IA sensibilisera les foyers aux économies d’eau
- Une bibliothèque de cas d’usages d’IA locales
- « Il faudrait avoir la possibilité de débattre politiquement des IA »
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