Avec la fusion des CCV et de Charny, le 1er janvier 2015, au sein de la CA du Grand Verdun, le transfert des compétences s’est accentué (scolaire, voirie). Il est attesté par une hausse du coefficient d’intégration fiscale de 0,80 avant fusion à 0,88 en 2018 (1).
Ici, la mutualisation est historique et gagnante. Selon la CRC, dans son rapport de mai 2014, les économies induites alors entre la ville de Verdun, la CCV et le Smatuv ont fait baisser de 4,5 % les dépenses réelles de fonctionnement consolidées par habitant, entre 2001 et 2012, soit un million d’euros environ.
Pour Charles Defontenay, DGA chargé des finances du Grand Verdun, « le chiffre est plus proche de 3 millions, avec, en 2013, des dépenses réelles de fonctionnement inférieures de 29 % à la moyenne nationale et des dépenses de personnel inférieures de 35 % à celles des collectivités de même taille ». S’il est, selon le DGA, « impossible de dissocier le gain lié à la mutualisation des économies de gestion ou des dépenses externalisées », la mutualisation semble jouer.
Réduction des recrutements
En 2000 déjà, les recrutements avaient été réduits par anticipation des économies d’échelle à venir. Les agents de la CCV, de ...
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Gazette des Communes, Club Finances
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