Un audit externe : comment et pour quoi faire ? L’exemple de Thouars

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  Christophe Michelet, directeur du cabinet ‘Partenaires Finances locales’ est inquiet : « La baisse du prix des audits financiers de début de mandat est très importante entre 2008 et 2014 et les moins-disants sont systématiquement retenus... ». Certes, la crise économique a bel et bien engendré un resserrement de l’offre et de la demande. Mais entre temps, la suppression de la taxe professionnelle, la montée en puissance de l’intercommunalité ou la baisse des ressources (dotations, CVAE…) ne plaident pas pour des études bâclées. Il est très compliqué de reconstituer les comptes entre 2008 et 2014. L’évaluation des transferts de charge a-t-elle était faite correctement ? « Exemple : lors de transfert de compétences, lorsque la totalité des charges, de personnel notamment, n'est pas déduite de l'attribution de compensation, par exemple pour ‘arranger’ la ville-centre, l'intercommunalité supporte un surcoût. On peut parler de transferts de charges ‘masqués’ », explique Christophe Michelet. Il semble donc important de raisonner et de mener des audits en consolidé entre communes et intercommunalités… ce qui a un coût et ne semble pas fréquent.