« Nous faisons du scoring, non pas pour donner une note mais pour disposer d’un ensemble d’indicateurs afin de réagir plus efficacement face à une situation défaillante. La méthode vise à cibler le plus en amont possible les partenaires potentiellement à risques », explique Marianne Lacaze-Dotran, directrice des finances au conseil régional de Rhône-Alpes.
Sa collectivité développe une démarche de contrôle externe visant notamment à systématiser une analyse des comptes annuels des principaux organismes qu’elle finance régulièrement.
Sécurisation des relations financières. Son objectif est de sécuriser ses relations financières et juridiques avec ces organismes. Si la région ne les notent pas, la mise en évidence de risques peut donner lieu à des échanges avec la structure ...
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Références
La gestion des risques et le contrôle interne dans les collectivités territoriales - CGI Business Consulting-DFCG
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