L’optimisation des charges sociales gagne les collectivités : une nouvelle idée pour pressurer davantage le personnel ? Non, car cela n’a aucune conséquence financière pour les agents. Mais le personnel des collectivités locales est si varié en termes de filières (administration, culture, médico-social…) ou de régime (général pour les non-titulaires et spécial pour les titulaires…), que les directions des ressources humaines ne maîtrisent pas toujours toutes les assiettes de cotisations et le taux d’accident du travail.
On objectera que des erreurs de déclaration des collectivités se font aussi en leur faveur : « Certes, mais l’Urssaf, qui effectue des contrôles en moyenne tous les trois ou quatre ans, détecte plus souvent les sous-cotisations et le non-respect des obligations légales que ...
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Club Finances
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Comment trouver de nouvelles marges de manoeuvre
Sommaire du dossier
- A la recherche de marges de manoeuvre – Introduction
- La lutte contre les impayés, un outil utile dans un contexte financier contraint
- Cinq leviers pour optimiser dépenses et recettes
- Financer ses projets grâce aux subventions
- Charges sociales : l’optimisation est possible
- Les billets de trésorerie, une alternative de financement à court terme
- Mieux adapter ses outils à son territoire
- Mieux allouer les crédits grâce au dialogue de gestion
- Optimiser la fiscalité payée par sa collectivité territoriale
- Les recettes de trois communes qui baissent leurs impôts
- Baisse des dotations : pour la DGCL, la vis est la vertu
Thèmes abordés
