Vous avez consacré votre thèse aux clubs d’entreprises de Bretagne. Avez-vous réussi à les cerner, les définir ?
J’ai étudié soixante-dix clubs qui ont pour point commun un fort ancrage géographique. Ce sont des lieux qui favorisent le transfert des connaissances tacites, c’est-à-dire, des idées qu’on ne peut pas mettre sur papier. Or, ces connaissances tacites sont essentielles en matière d’innovation. Ils visent bien entendu à enrichir le capital social, c’est-à-dire le carnet d’adresse. Un chef d’entreprise en recherche d’un responsable RH rencontre un autre patron qui connait un DRH…Enfin, ils ont une fonction d’intermédiation, notamment auprès des collectivités qui l’ont bien compris. Elles savent qu’il est important d’avoir un tissu économique structuré hors des cadres ...
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Gazette des Communes
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