En quoi a consisté le plan de redressement engagé par le département de Saône-et-Loire en 2009 ?
Il avait pour objectif de rééquilibrer le budget de 2010 fortement impacté par la baisse des recettes liées aux DMTO (-30 millions d’euros sur 2 ans) et l’explosion des dépenses sociales insuffisamment compensées. L’épargne nette était alors négative et la capacité de désendettement de la collectivité se situait à 12,5 ans. Sans réaction elle serait passée à 30 ans dès l’année suivante.
Ce plan de sauvetage a consisté à agir sur trois leviers : les dépenses de fonctionnement qui ont été réduites de 16 millions d’euros, les investissements ramenés de 120 millions d’euros par an à 80 millions, et le levier fiscal (+13,5 %). Réalisée avant la réforme de 2010, la hausse des impôts avait pour objectif, sous la forme d’un impôt local 5ème risque contrôlé par les élus, les citoyens et les associations, de financer l’augmentation des dépenses sociales.
Comment avez-vous réduit les dépenses ...
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